– L’ inbound recruiting ou comment attirer les meilleurs talents ?<\/a> Ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, les modes et m\u00e9thodes de recherche d\u2019emploi ont bien \u00e9volu\u00e9es. Les outils digitaux sont d\u00e9sormais accessibles \u00e0 tous et les mentalit\u00e9s changent, plus particuli\u00e8rement la mani\u00e8re dont les candidats appr\u00e9hendent leurs objectifs de carri\u00e8re. Ainsi, une bonne image de marque employeur est actuellement capitale pour toute entreprise qui veut attirer les meilleurs talents.<\/p>\n\n\n\n La marque employeur regroupe toutes les actions et leviers marketing, que tout cela soit op\u00e9r\u00e9 en interne ou en externe \u00e0 l\u2019entreprise, qui refl\u00e8tent les valeurs de l\u2019entreprise et concourent \u00e0 sa r\u00e9putation, son image. Ainsi, la marque employeur, qui peut donc se d\u00e9finir comme une strat\u00e9gie, ne vise pas seulement \u00e0 rendre l\u2019entreprise attractive aux yeux des candidats, mais aussi \u00e0 fid\u00e9liser tous ses collaborateurs actuels. Il faut en effet toujours garder en t\u00eate la loi de Pareto selon laquelle recruter <\/a>de nouveaux employ\u00e9s peut revenir 80 % plus cher que de fid\u00e9liser les talents <\/a>qu\u2019on dispose d\u00e9j\u00e0 au sein de son entreprise ! En d\u2019autres termes, la marque employeur promeut une image attractive de l\u2019entreprise en vue d\u2019attirer les meilleurs profils, tout en valorisant l\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise dans une optique de fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n Une bonne marque employeur <\/a>procure ainsi \u00e0 l\u2019entreprise des avantages comp\u00e9titifs consid\u00e9rables<\/a>. Cela se refl\u00e8te tant sur le recrutement de nouveaux employ\u00e9s que dans la gestion du capital humain, mais aussi au niveau de l\u2019attractivit\u00e9 globale. Les offres de l\u2019entreprise se diff\u00e9rencient mieux vis-\u00e0-vis des candidats, ces derniers sont mieux cibl\u00e9s et par extension les talents les plus prometteurs \u00e9galement, tandis que les salari\u00e9s adh\u00e8rent beaucoup plus \u00e0 la valeur et \u00e0 la vision strat\u00e9gique de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n La marque employeur constitue un levier important de d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, les Ressources Humaines en est l\u2019organe cl\u00e9. Ce sont avant tout les professionnels RH qui peuvent mener une vraie d\u00e9marche pour d\u00e9finir le positionnement employeur. N\u00e9anmoins, puisqu\u2019il est aussi question de \u00ab marque \u00bb, de la diffuser et de soigner son image, les actions RH s\u2019accompagnent alors de strat\u00e9gie marketing et de communication.<\/p>\n\n\n\n Une bonne marque employeur ne se cr\u00e9e du jour au lendemain sans passer par des \u00e9tapes incontournables. Comme la fa\u00e7on de d\u00e9buter tout projet en entreprise, la premi\u00e8re d\u00e9marche la plus appropri\u00e9e c\u2019est de commencer par une collecte d\u2019information et une analyse de l\u2019existant. Il s\u2019agit alors de dresser un portrait honn\u00eate de l\u2019entreprise en se basant, dans un premier temps, sur ce que vos employ\u00e9s pensent de votre organisation, puis sur l\u2019opinion des candidats potentiels lorsqu\u2019on \u00e9voque le nom de votre entreprise. En interne, vous pouvez demander \u00e0 vos salari\u00e9s \u00e0 partir de questionnaire simple comment ils peuvent d\u00e9finir leurs exp\u00e9riences-employ\u00e9s. En externe, vous pouvez lancer des enqu\u00eates pour savoir ce qu\u2019on retient de votre image, mais aussi pour vous informer des attentes de candidats. C\u2019est seulement \u00e0 partir de toutes ces informations collect\u00e9es que vous pourrez mesurer r\u00e9ellement la r\u00e9putation de votre entreprise, en recensant les facteurs qui peuvent \u00eatre \u00ab irritants \u00bb et en identifiant les types de ressources cl\u00e9s \u00e0 attirer.<\/p>\n\n\n\n En partant de la premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019analyse, vous pouvez d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cortiquer les forces et les faiblesses de ce qui constitue votre marque employeur. Passez en revue tous ses \u00e9l\u00e9ments constitutifs si n\u00e9cessaire, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019organisation, des conditions de travail du personnel, de la politique salariale, de la gestion de carri\u00e8re<\/a>\u2026 Tant que vous y \u00eates, vous pouvez \u00e9galement vous projeter face \u00e0 la concurrence. O\u00f9 en est votre marque employeur par rapport \u00e0 celle des autres entreprises de votre secteur d\u2019activit\u00e9 ? Pourquoi certains candidats talentueux se ruent vers telle ou telle soci\u00e9t\u00e9 ? Et pourquoi vous avez une longueur d\u2019avance par rapport \u00e0 certaines autres entreprises ? etc.<\/p>\n\n\n\n Vous vous focaliserez sur les points \u00e0 am\u00e9liorer tout en identifiant les moyens avec lesquels votre marque employeur pourrait r\u00e9pondre aux diff\u00e9rentes attentes. Pour ce qui est de vos avantages, ils sont \u00e0 retenir, mieux encore, vous chercherez des moyens pour les d\u00e9velopper davantage et les rendre encore plus attractifs.<\/p>\n\n\n D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n \n \n Essai gratuit <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n\t\t\t Une fois que vous disposez de toutes les informations n\u00e9cessaires sur le positionnement actuel de votre marque employeur, elles vont alors vous permettre d\u2019aligner, de construire et d\u2019organiser toutes vos actions. Vous pouvez d\u00e8s lors modifier des processus RH, prioriser certains points cl\u00e9s dans votre strat\u00e9gie RH, intensifier davantage votre pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux et professionnels\u2026<\/p>\n\n\n\n Votre strat\u00e9gie marketing RH se doit d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e autour de la carri\u00e8re de chacun, le c\u0153ur m\u00eame de la marque employeur. La prise en charge de l\u2019int\u00e9gration des nouvelles recrues n\u2019est jamais \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Non seulement ces derni\u00e8res deviennent ainsi rapidement op\u00e9rationnelles, mais s\u2019approprient \u00e9galement plus facilement les valeurs de l\u2019entreprise. Le plan d\u2019int\u00e9gration devrait m\u00eame \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 en avance, bien avant le recrutement. Ce sont dans les premi\u00e8res p\u00e9riodes de prise de poste que les nouveaux employ\u00e9s se font g\u00e9n\u00e9ralement le plus<\/p>\n\n\n\n d\u2019opinions sur leur nouvelle structure. Une int\u00e9gration <\/a>r\u00e9ussie peut catalyser un fort sentiment d\u2019appartenance \u00e0 sa nouvelle entreprise chez chaque nouveau salari\u00e9, autant il apprend davantage sur les pratiques de l\u2019entreprise que sur la vision de cette derni\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n L\u2019opportunit\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration continue doit \u00e9galement \u00eatre mise en exergue. En effet, il ne s\u2019agit pas seulement de s\u00e9duire les nouveaux employ\u00e9s, mais aussi de satisfaire et de fid\u00e9liser le reste du personnel. Ainsi, il appartient aux Ressources Humaines de mettre en place une solide politique de gestion des carri\u00e8res<\/a> qui attire, retient et d\u00e9veloppe le capital humain de l\u2019entreprise. Chaque salari\u00e9 peut ainsi se construire un parcours professionnel qui lui est propre et qui lui convient, tandis que l\u2019entreprise peut s\u2019assurer de toujours disposer des ressources n\u00e9cessaires. Gr\u00e2ce \u00e0 une politique de gestion de carri\u00e8re, les employ\u00e9s seront ravis que leur souhait<\/p>\n\n\n\n d\u2019\u00e9volution professionnelle soit pris en compte, et l\u2019entreprise peut adapter son capital humain en fonction de ses besoins.<\/p>\n\n\n\n Du recrutement \u00e0 la gestion des carri\u00e8res<\/a>, en passant par l\u2019int\u00e9gration des nouvelles recrues, il faut disposer des bons outils pour \u00e0 la fois mener \u00e0 bien tous ces projets, mais aussi pour que ces outils en question puissent \u00e9galement consolider la marque employeur de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Il existe des logiciels RH qui proposent une multitude d\u2019outils efficaces et probants pour traiter de mani\u00e8re globale tout ce qui est affili\u00e9 aux RH, et m\u00eame plus. Gr\u00e2ce \u00e0 un outil de gestion de recrutement \u00e0 la fois facile \u00e0 mettre en \u0153uvre, personnalisable et accessible, vous serez \u00e0 mesure d\u2019attirer les meilleurs talents qui adh\u00e8rent le plus avec la vision de votre entreprise. De m\u00eame, le simple fait que le processus de recrutement se passe \u00e0 travers des SIRH <\/a>bien au go\u00fbt du jour apporte d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e \u00e0 votre marque employeur aux yeux des candidats \u00e9ventuels. Pour ce qui est d\u2019utiliser un outil de gestion des talents <\/a>flexible, fluide et avec diverses optimisations possibles, cela vous facilitera l\u2019identification et la fid\u00e9lisation de vos meilleurs employ\u00e9s, en leur proposant diff\u00e9rentes \u00e9volutions de carri\u00e8re au sein de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n Recruter <\/a>et fid\u00e9liser sont les deux grands volets de la marque employeur. Il s\u2019agit d\u2019attirer les meilleurs candidats disponibles afin de disposer des meilleurs talents \u00e0 travers une image fortement sollicit\u00e9e par les candidats les plus performants. \u00c9galement, autant ces derniers que les collaborateurs performants actuels au sein de l\u2019entreprise doivent \u00eatre fid\u00e9lis\u00e9s pour que chacun puisse d\u00e9velopper un fort sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et surtout pour qu\u2019ils ne partent pas vers la concurrence. Comme \u00e9voqu\u00e9 dans le paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent, tout tourne alors sur une bonne gestion des ressources humaines. Le recrutement, l\u2019\u00e9valuation, la mobilit\u00e9 interne, la gestion des comp\u00e9tences<\/a>, la qualit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable en ressources humaines\u2026 sont autant d\u2019axes qui peuvent \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s parfaitement avec l\u2019utilisation d\u2019un SIRH.<\/a> \u00c0 cette \u00e8re de la digitalisation, les apports d\u2019un SIRH dans la gestion des ressources humaines sont plus que consid\u00e9rables, et g\u00e9n\u00e8rent une forte valeur ajout\u00e9e en termes de marque employeur.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 la centralisation des informations et des donn\u00e9es, le SIRH <\/a>permet d\u2019effectuer le suivi de chaque t\u00e2che. On peut dire que les diff\u00e9rents avantages qu\u2019il apporte au service des RH ne sont plus \u00e0 d\u00e9montrer. Mais souvent, on oublie les aspects social et collaboratif que le SIRH <\/a>soul\u00e8ve \u00e0 travers ses outils et fonctionnalit\u00e9s qui permettent un mode de travail transversal qui favorise notamment la collaboration de tous au sein d\u2019une organisation. L\u2019utilisation d\u2019un SIRH impacte la motivation des utilisateurs au quotidien en agissant sur la confiance et la transparence. Facile \u00e0 prendre en main, le SIRH se r\u00e9v\u00e8le comme un outil d\u2019automatisation et de planification particuli\u00e8rement efficace pour optimiser non seulement la marque employeur, mais aussi l\u2019ensemble de la gestion des ressources humaines. C\u2019est un pr\u00e9cieux soutien dans l\u2019accompagnement de chaque collaborateur<\/a>, le SIRH leur permettra d\u2019\u00eatre guid\u00e9s, depuis leurs recrutements m\u00eames et tout au long de leurs carri\u00e8res dans l’entreprise. Par ailleurs, les SIRH s\u2019adaptent davantage aux nouveaux enjeux des ressources humaines pour faire vivre une exp\u00e9rience marquante autant aux candidats qu\u2019aux collaborateurs dans leur d\u00e9couverte de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n Le SIRH de PeopleSpheres<\/a> propose des modules traitant l\u2019ensemble des t\u00e2ches RH\u202f: Cong\u00e9s & Absences<\/a>, Paie, Int\u00e9gration, Planning, etc. Le collaborateur d\u00e9tient une autonomie d\u2019action pour effectuer seul ses demandes\u202f: le temps pass\u00e9 sur ces m\u00eames t\u00e2ches est optimis\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 RH. Le socle RH<\/a> PeopleSpheres vous permet d\u2019interconnecter vos diff\u00e9rents modules, afin de faciliter la remont\u00e9e d\u2019informations mais ce dernier apporte \u00e9galement un contr\u00f4le d\u2019utilisation afin de limiter les acc\u00e8s aux personnes concern\u00e9es (collaborateurs, manager ou RH).<\/p>\n\n\n D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n
– Top 5 des astuces pour optimiser votre strat\u00e9gie RH<\/a><\/p>\n\n\n\n1) La marque employeur attire les nouveaux talents et fid\u00e9lise les salari\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
2) Identifiez votre position actuelle<\/h2>\n\n\n\n
Dressez un portrait honn\u00eate de votre entreprise<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9valuez<\/strong> les<\/strong> forces<\/strong> et<\/strong> les<\/strong> faiblesses<\/strong> de<\/strong> votre<\/strong> marque<\/strong> employeur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
N’attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n
![\"PeopleSpheres](\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png\")
\t<\/section>\n\n\n\n3) Une gestion pertinente des ressources humaines est de mise !<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019int\u00e9gration des nouvelles<\/strong> recrues<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La gestion des<\/strong> carri\u00e8res<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9quipez-vous<\/strong> des<\/strong> bons<\/strong> outils<\/strong> de<\/strong> gestion<\/strong> RH<\/strong> !<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4) En quoi l\u2019utilisation d\u2019un SIRH peut booster la marque employeur ?<\/h2>\n\n\n\n
N’attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n