{"id":9015,"date":"2020-03-17T06:00:00","date_gmt":"2020-03-17T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/5-astuces-pour-gerer-le-burnout-en-entreprise\/"},"modified":"2024-04-09T15:27:20","modified_gmt":"2024-04-09T13:27:20","slug":"5-astuces-pour-gerer-le-burnout-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/5-astuces-pour-gerer-le-burnout-en-entreprise\/","title":{"rendered":"5 astuces pour g\u00e9rer le burnout en entreprise"},"content":{"rendered":"\n<p>Le <strong>burnout <\/strong>(en fran\u00e7ais <strong><i>syndrome d\u2019\u00e9puisement li\u00e9 au travail<\/i><\/strong><i>) <\/i>est aujourd\u2019hui consid\u00e9r\u00e9 comme le <strong>mal<\/strong> <strong>professionnel<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>notre<\/strong> <strong>si\u00e8cle.<\/strong> Litt\u00e9ralement, faire un burnout, c\u2019est \u00ab br\u00fbler de l\u2019int\u00e9rieur, se consumer \u00bb. \u00ab C\u2019est une usure \u00e0 petit feu qui trouve sa source dans le <strong>cadre professionnel <\/strong>\u00bb explique Catherine Vasey, psychologue et auteure de <i>Burnout<\/i><i> <\/i><i>:<\/i><i> <\/i><i>le<\/i><i> <\/i><i>d\u00e9tecter<\/i><i> <\/i><i>et<\/i><i> <\/i><i>le<\/i><i> <\/i><i>pr\u00e9venir<\/i>. Le burnout est d\u00fb \u00e0 un <a href=\"\/comment-gerer-le-stress-au-travail\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>stress<\/strong> <strong>important et r\u00e9p\u00e9t\u00e9 <\/strong><\/a>: le probl\u00e8me est qu\u2019aujourd\u2019hui, <strong>l\u2019urgence est devenue un mode de vie<\/strong>. Toujours connect\u00e9s, nous sommes sur le qui-vive 24 heures sur 24. R\u00e9sultat : le corps est \u00e9puis\u00e9 et cette fatigue de fond a un lourd impact \u00e0 la fois sur le moral, le travail et la sant\u00e9, et ce, sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nos autres articles:<\/strong><br><a href=\"\/calcul-jours-de-fractionnement\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comment calculer les jours de fractionnement ?&nbsp;<\/a><br><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/5-astuces-pour-freiner-labsenteisme-au-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">5 astuces pour freiner l&#8217;absent\u00e9isme<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Bien souvent <strong>diagnostiqu\u00e9<\/strong> <strong>trop<\/strong> <strong>tard<\/strong>, il est important de savoir le reconna\u00eetre chez soi ou chez les autres afin de le <strong>pr\u00e9venir<\/strong> et d\u2019<strong>agir<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>plus<\/strong> <strong>t\u00f4t<\/strong> <strong>possible<\/strong>. Car le burnout est un <strong>processus<\/strong>, non un \u00e9tat, ce qui signifie qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de toucher le fond pour se relever. Il ne faut pas oublier non plus que le burnout concerne <strong>toutes<\/strong> <strong>les professions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"1-connaitre-la-maladie\" class=\"wp-block-heading\">1) Conna\u00eetre la maladie<\/h2>\n\n\n\n<p>Afin de <strong>pr\u00e9venir<\/strong> <strong>les<\/strong> <strong>burnouts<\/strong> au sein de votre entreprise, il faut avant tout savoir en <strong>reconna\u00eetre<\/strong> <strong>les<\/strong> <strong>signes<\/strong>. Il est important de les reconna\u00eetre <strong>le<\/strong> <strong>plus<\/strong> <strong>t\u00f4t<\/strong> <strong>possible<\/strong> afin d\u2019agir, car dans la plupart des cas, les burnouts ne sont pris en charge que trop tardivement. C\u2019est l\u2019ensemble des collaborateurs de votre entreprise qui doit y \u00eatre sensibilis\u00e9 afin de pouvoir observer les \u00e9ventuels sympt\u00f4mes chez ses coll\u00e8gues ou chez soi-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p>Le burnout <strong>concerne<\/strong> <strong>l\u2019ensemble<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>la<\/strong> <strong>population<\/strong> <strong>active<\/strong>, pas uniquement les cadres stress\u00e9s. Il se rencontre dans tous les m\u00e9tiers, et \u00e9galement chez les travailleurs \u00e0 temps partiel. Conna\u00eetre les causes du burnout et ses cons\u00e9quences est la fa\u00e7on la plus efficace de l\u2019\u00e9viter. Nous pouvons par exemple citer un <strong>manque<\/strong> <strong>ou<\/strong> <strong>un<\/strong> <strong>exc\u00e8s<\/strong> <strong>de sollicitation<\/strong>, <strong>trop peu ou pas du tout de reconnaissance <\/strong>par rapport au travail accompli, le sentiment de ne <strong>pas \u00eatre trait\u00e9 correctement<\/strong>, la <strong>perte de contacts sociaux<\/strong>, le sentiment de <strong>perte de contr\u00f4le <\/strong>ou encore un <strong>conflit de valeur<\/strong>. Les cons\u00e9quences sont \u00e9galement nombreuses : une <strong>grande<\/strong> <strong>fatigue<\/strong>, des <strong>troubles<\/strong> <strong>du sommeil<\/strong>, une irritabilit\u00e9, une <strong>agressivit\u00e9<\/strong>, des ruminations, une <strong>perte de concentration<\/strong>\u2026 Mais aussi des <strong>probl\u00e8mes<\/strong> <strong>physiques<\/strong> comme la pression respiratoire, des maux de t\u00eate et d\u2019estomac\u2026 Le signe qui ne trompe pas parmi tous ces sympt\u00f4mes est lorsque <strong>cette<\/strong> <strong>fatigue<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>fond<\/strong> <strong>ne<\/strong> <strong>passe<\/strong> <strong>pas<\/strong> avec les vacances et que <strong>l\u2019accumulation <a href=\"\/comment-gerer-les-conflits-en-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de tensions<\/a> et de stress <\/strong>reprend sit\u00f4t le retour au travail. Il est \u00e9galement important de noter qu\u2019<strong>un burnout vient rarement seul <\/strong>au sein d\u2019une entreprise, puisque de nombreux facteurs sont commun&nbsp; \u00e0 toute l\u2019entreprise&nbsp; ou&nbsp; \u00e0 tout un service.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut \u00e9galement \u00eatre <strong>plus<\/strong> <strong>vigilant<\/strong> au contact de <strong>certaines<\/strong> <strong>personnalit\u00e9s<\/strong>. En effet, les personnes qui abordent leur travail avec <strong>beaucoup<\/strong> <strong>d\u2019enthousiasme<\/strong> <strong>et<\/strong> <strong>d\u2019entrain<\/strong>, et qui sont <strong>tr\u00e8s<\/strong> <strong>exigeantes<\/strong> <strong>vis-\u00e0-vis<\/strong> <strong>d\u2019elles-m\u00eames<\/strong> sont particuli\u00e8rement menac\u00e9es. Ces personnes peuvent mettre en p\u00e9ril leur <a href=\"\/workaholisme-addiction-du-travail\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9quilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle<\/a> afin d\u2019atteindre les objectifs qu\u2019elles se sont fix\u00e9s. L\u2019enthousiasme de d\u00e9part&nbsp; se&nbsp; transforme alors en un <strong>sentiment<\/strong> <strong>d\u2019\u00e9puisement<\/strong> <strong>g\u00e9n\u00e9ral<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le burnout \u00e9tant pr\u00e9sent\u00e9&nbsp; comme&nbsp; un&nbsp; sentiment&nbsp; d\u2019\u00e9puisement&nbsp; g\u00e9n\u00e9ral,&nbsp; il&nbsp; arrive souvent que seuls <strong>les sympt\u00f4mes <\/strong>soient trait\u00e9s, alors qu\u2019il faut au&nbsp; contraire&nbsp; s\u2019attaquer vivement <strong>aux causes <\/strong>de ce burnout, afin de le traiter et d\u2019\u00e9viter que le reste de l\u2019entreprise en arrive au m\u00eame point de d\u00e9tresse. Heureusement, le burnout n\u2019est <strong>pas<\/strong> <strong>un<\/strong> <strong>\u00e9tat<\/strong> <strong>d\u00e9finitif<\/strong>. 90% des patients de Catherine Vasey, psychologue sp\u00e9cialis\u00e9e dans les questions du burnout, finissent par <strong>reprendre<\/strong> <strong>leur<\/strong> <strong>travail<\/strong>. Il est important que les personnes touch\u00e9es par cette maladie se prouvent qu\u2019elles sont capables de retourner \u00e0 leur poste, dans un cadre nouveau, plus serein. Cela les aide \u00e0 trouver une force nouvelle, un nouvel \u00e9quilibre de vie.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela cr\u00e9era un effet d\u2019attente et d\u2019impatience de la d\u00e9couverte des photos et donnera \u00e0 ce projet un aspect ludique et innovant. Faites-les participer \u00e0 la personnalisation de l\u2019outil : si l\u2019outil choisi permet une personnalisation en termes de couleur, de police d\u2019\u00e9criture ou de nom de module, etc. organisez des votes ou des brainstormings o\u00f9 chacun pourra s\u2019exprimer, donner son avis. Ainsi, l\u2019outil digital renforcera l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et permettra \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019entreprise d\u2019utiliser un outil en coh\u00e9rence avec la vision d\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n<section class=\"rounded-lg p-8 [.sidebar_&#038;]:md:p-8 md:py-14 md:px-12 bg-orange-light relative z-0 my-8\">\n    <div class=\"[.sidebar_&#038;]:md:w-full md:w-1\/2 mb-6 [.sidebar_&#038;]:md:mb-6 md:mb-0 md:ml-auto\">\n                    <h3 id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" class=\"text-neutral-900 font-medium tracking-wide text-xl [.sidebar_&#038;]:md:text-xl md:text-2xl mb-2\">N&#8217;attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n                            <p class=\"text-neutral-800\">D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n                            <p class=\"mt-6 [.sidebar_&#038;]:md:mt-6 md:mt-12\">\n                <a href=\"https:\/\/info.peoplespheres.fr\/essai-gratuit\" class=\"bg-orange px-6 py-2 rounded-lg text-white text-lg hover:bg-orange-dark transition-colors no-underline\">\n                    Essai gratuit                <\/a>\n            <\/p>\n            <\/div>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"419\" height=\"345\" src=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png\" class=\"block [.sidebar_&amp;]:md:relative md:absolute -ml-8 [.sidebar_&amp;]:md:-ml-8 md:ml-0 md:left-0 [.sidebar_&amp;]:md:w-full md:w-1\/2 -mb-8 [.sidebar_&amp;]:md:-mb-8 md:mb-0 md:bottom-0 -z-10\" alt=\"PeopleSpheres features\" srcset=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png 419w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-300x247.png 300w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-58x48.png 58w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-97x80.png 97w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-49x40.png 49w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-56x46.png 56w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-64x53.png 64w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-128x105.png 128w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-80x66.png 80w\" sizes=\"(max-width: 419px) 100vw, 419px\" \/>\t<\/section>\n\n\n\n<h2 id=\"2-ameliorer-lenvironnement-de-travail\" class=\"wp-block-heading\">2) Am\u00e9liorer l&#8217;environnement de travail&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Une fois que l\u2019on sait reconna\u00eetre l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un burnout, il faut <strong>apprendre \u00e0 l\u2019\u00e9viter<\/strong>. Les raisons du burnout sont nombreuses, car une seule ne peut l\u2019expliquer. C\u2019est un <strong>ensemble de facteurs <\/strong>qui, pris s\u00e9par\u00e9ment peuvent para\u00eetre anodins, mais qui, rassembl\u00e9s, sont trop difficiles \u00e0 g\u00e9rer et causent un burnout.<\/p>\n\n\n\n<p>Au niveau de l\u2019entreprise, il faut agir sur deux axes principalement :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li> <p><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-ameliorer-la-qvt-dans-son-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>L\u2019environnement<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>travail<\/strong> <strong>doit<\/strong> <strong>\u00eatre<\/strong> <strong>sain<\/strong><\/a>. Un burnout est le r\u00e9sultat de facteurs de stress principalement, mais il a des <strong>cons\u00e9quences physiques graves<\/strong>, comme des douleurs, des maladies chroniques, des troubles du sommeil, des \u00e9tats de confusion, des troubles cognitifs, etc. En effet, il <strong>fragilise<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>syst\u00e8me immunitaire<\/strong>, c\u2019est la raison pour laquelle il est n\u00e9cessaire de s\u2019assurer que l\u2019environnement de travail est suffisamment sain et limite les\u00a0 surcharges\u00a0 du syst\u00e8me immunitaire (infections chroniques par des virus, bact\u00e9ries ou champignons, exposition \u00e0 des produits toxiques, pesticides, conservateurs, m\u00e9taux lourds\u2026)<\/p> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<p><strong>La<\/strong> <strong>coh\u00e9sion<\/strong> <strong>d\u2019\u00e9quipe<\/strong> ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9e. Un burnout peut \u00eatre caus\u00e9 par un sentiment de <strong>la<\/strong><strong>i<\/strong><strong>s<\/strong><strong>s<\/strong><strong>\u00e9-<\/strong><strong>pou<\/strong><strong>r-c<\/strong><strong>o<\/strong><strong>mp<\/strong><strong>te<\/strong>, de non-appartenance sociale. Pour contrer ce sentiment, l\u2019entreprise <strong>doit<\/strong> <strong>\u00eatre<\/strong> <strong>\u00e0<\/strong> <strong>l\u2019origine<\/strong> <strong>d\u2019initiatives<\/strong> <strong>ayant<\/strong> <strong>pour but<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>renforcer<\/strong> <strong>la<\/strong> <strong>coh\u00e9sion<\/strong> <strong>entre<\/strong> <strong>les<\/strong> <strong>\u00e9quipes<\/strong>. Plusieurs solutions peuvent \u00eatre envisag\u00e9es en fonction des besoins et du budget de l\u2019entreprise. Il ne faut pas oublier que ces initiatives ne sont pas utiles uniquement pour la pr\u00e9vention du burnout, mais permettent aussi <strong>d\u2019augmenter<\/strong> <strong>la<\/strong> <strong>productivit\u00e9<\/strong> et <strong>le<\/strong> <strong>bien-\u00eatre<\/strong> <strong>au travail<\/strong> car plus un salari\u00e9 est content de son travail et y est \u00e9panoui, plus il est efficace.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li> <p>Parmi les solutions simples \u00e0 mettre en place, nous pouvons citer par exemple un <strong>petit-d\u00e9jeuner hebdomadaire<\/strong> regroupant toute l\u2019\u00e9quipe, afin d\u2019apprendre \u00e0 conna\u00eetre l\u2019ensemble&nbsp; de&nbsp; ses&nbsp; coll\u00e8gues,&nbsp; pas&nbsp; seulement&nbsp; ceux&nbsp; avec qui on a l\u2019habitude de travailler.&nbsp; L\u2019entreprise&nbsp; peut&nbsp; aussi organiser&nbsp; des&nbsp; afterworks, qui permettent de parler aux coll\u00e8gues dans un cadre moins professionnel, sans hi\u00e9rarchie. Apprendre \u00e0 conna\u00eetre ses sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques sur un plan plus personnel peut permettre de mieux comprendre leurs d\u00e9cisions professionnelles, de la m\u00eame fa\u00e7on que conna\u00eetre ses salari\u00e9s personnellement permet de comprendre leurs obligations personnelles et peut faciliter les compromis accord\u00e9s.<\/p> <\/li>\n\n\n\n<li>\n<p>Des solutions plus on\u00e9reuses, comme un s\u00e9minaire de plusieurs&nbsp; jours&nbsp; permettent&nbsp; d\u2019allier&nbsp; travail,&nbsp; formation&nbsp; et&nbsp; coh\u00e9sion,&nbsp; et&nbsp; d\u2019apprendre \u00e0 travailler dans une bonne ambiance, plus sereine (se rapprochant de \u00ab vacances \u00bb puisqu\u2019apr\u00e8s la journ\u00e9e de travail, les collaborateurs sont libres) mais les m\u00e9thodes de travail et la bonne ambiance resteront et s\u2019adapteront une fois rentr\u00e9s au bureau.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"3-mieux-organiser-le-travail-de-lemploye\" class=\"wp-block-heading\">3) Mieux organiser le travail de l\u2019employ\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>Puisque le burnout est <strong>li\u00e9<\/strong> <strong>au<\/strong> <strong>travail<\/strong>, c\u2019est sur ce point que la majeure partie des <strong>efforts <\/strong>doit \u00eatre concentr\u00e9e. Il est important de bien organiser le travail, de fixer des objectifs atteignables, de limiter le stress, de reconna\u00eetre le travail du collaborateur et de s\u00e9parer la vie personnelle et professionnelle.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li> <p><strong>Bien<\/strong> <strong>organiser<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>travail<\/strong> : les missions doivent \u00eatre bien d\u00e9finies, les processus expliqu\u00e9s. Il faut s\u2019assurer que le collaborateur a toutes les cartes en main pour <strong>r\u00e9ussir ses missions<\/strong>, et avoir un&nbsp; coll\u00e8gue&nbsp; ou&nbsp; un&nbsp; sup\u00e9rieur&nbsp; auquel&nbsp; s\u2019adresser lors qu\u2019il rencontre un probl\u00e8me.<\/p> <\/li>\n\n\n\n<li>\n<p><strong>Fixer<\/strong> <strong>des<\/strong> <strong>objectifs<\/strong> <strong>atteignables<\/strong> : fixer un objectif est une t\u00e2che difficile car il faut \u00e0 la fois que l\u2019objectif&nbsp; soit&nbsp; stimulant&nbsp; professionnellement&nbsp; parlant&nbsp; mais&nbsp; pas trop afin qu\u2019il soit atteignable. Ils doivent donc \u00eatre <strong>ambitieux<\/strong> <strong>mais<\/strong> <strong>r\u00e9alisables<\/strong>. Une des m\u00e9thodes \u00e0 utiliser est la <strong>m\u00e9thode<\/strong> <strong>SMART<\/strong> (<strong>Specific<\/strong>, <strong>Measurable<\/strong>, <strong>Acceptable<\/strong>, <strong>Relevent <\/strong>(r\u00e9aliste et pertinent), <strong>Time-bound<\/strong>). Attention \u00e0 ne pas oublier qu\u2019un objectif est fait pour \u00eatre <strong>r\u00e9ajust\u00e9 <\/strong>au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Limiter<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>stress<\/strong> et le harc\u00e8lement : le stress ou le harc\u00e8lement sont des causes majeures de burnout. Un sondage de CSA indique que <strong>72% des salari\u00e9s souffrent de stress<\/strong>. Il est donc important d\u2019<strong>\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute <\/strong>des objections et commentaires des salari\u00e9s sur leur quantit\u00e9 de travail, la diversit\u00e9 des t\u00e2ches qui leur est confi\u00e9e\u2026 Il faut \u00e9galement <strong>apprendre \u00e0 g\u00e9rer le stress <\/strong>pour \u00e9viter de tomber dans une spirale n\u00e9gative o\u00f9 le salari\u00e9 va se sentir en permanence submerg\u00e9. Il est possible de <strong>suivre des stages de gestion du stress <\/strong>ou du coaching qui rentrent dans le budget de formation de l\u2019entreprise. La gestion&nbsp; du stress s\u2019apprend, il faut savoir&nbsp; d\u00e9dramatiser&nbsp; les&nbsp; situations, savoir prendre du recul et accepter l\u2019id\u00e9e de ne pas toujours \u00eatre capable de r\u00e9ussir tout ce que l\u2019on entreprend. Il faut \u00e9galement <strong>\u00eatre<\/strong> <strong>vigilant<\/strong> <strong>lors<\/strong> <strong>du<\/strong> <strong>recrutement<\/strong> avec la personnalit\u00e9 du candidat afin d\u2019\u00e9viter tout <strong>conflit de valeur<\/strong>, car cela est source de beaucoup de stress et de d\u00e9motivation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Reconna\u00eetre<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>travail<\/strong>, <strong>complimenter<\/strong> le <a href=\"https:\/\/peoplespheres.fr\/solution-rh\/logiciel-sirh-collaborateur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">collaborateur<\/a>. Des <strong>entretiens<\/strong> <strong>r\u00e9guliers <\/strong>pour faire le point sur l\u2019avancement&nbsp; des projets,&nbsp; les missions confi\u00e9es,&nbsp; le type de mission que l\u2019employ\u00e9 d\u00e9sire faire ou ne pas faire sont importants car ils permettent de <strong>motiver<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>salari\u00e9<\/strong> en l\u2019accompagnant et de lui montrer que son travail est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019entreprise. Lui montrer qu\u2019il apporte sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice permet de <strong>lui<\/strong> <strong>donner<\/strong> <strong>sa<\/strong> <strong>place<\/strong> au sein de l\u2019entreprise et de lui donner des raisons de continuer \u00e0 avancer. Une des erreurs \u00e0 \u00e9viter absolument est d\u2019obliger le salari\u00e9 \u00e0 interrompre un de ces projets en cours de route, car cela donne un sentiment de frustration important. Si vous laissez des libert\u00e9s de travail \u00e0 votre employ\u00e9, veillez \u00e0 ce que les r\u00e8gles en terme d\u2019investissement d\u2019heures et d\u2019argent soient claires, pour ne pas qu\u2019il se trouve d\u00e9pourvu si le projet est arr\u00eat\u00e9. Il est \u00e9galement primordial que la hi\u00e9rarchie respecte les r\u00e8gles \u00e9tablies au d\u00e9part.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Encourager<\/strong> <strong>la<\/strong> <strong>s\u00e9paration<\/strong> <strong>entre<\/strong> <strong>vie<\/strong> <strong>professionnelle<\/strong> <strong>et<\/strong> <strong>vie<\/strong> <strong>priv\u00e9e<\/strong>. Les messages implicites comme \u00ab rentrer tard le soir est une preuve de motivation \u00bb sont \u00e0 proscrire, car ce n\u2019est en aucun cas une solution \u00e0 long terme ! Il est important pour chaque employ\u00e9 d\u2019\u00eatre motiv\u00e9 dans son travail, en respectant les pauses et en <strong>se<\/strong> <strong>coupant<\/strong> <strong>du<\/strong> <strong>travail<\/strong> <strong>d\u00e8s<\/strong> <strong>la<\/strong> <strong>sortie<\/strong> <strong>du<\/strong> <strong>bureau<\/strong>. Cela encourage <strong>davantage \u00e0<\/strong> <strong>s\u2019impliquer<\/strong> pleinement le lendemain matin. En revanche, rester sur le qui- vive en permanence r\u00e9duit la nouveaut\u00e9, l\u2019\u00e9panouissement en dehors du travail et l\u2019employ\u00e9 aura tendance \u00e0 tout miser sur sa vie professionnelle. Or il est important d\u2019avoir d\u2019autres pr\u00e9occupations (relations sociales diverses) afin de pouvoir <a href=\"\/10-astuces-pour-permettre-lepanouissement-des-collaborateurs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mieux s\u2019\u00e9panouir <\/a>dans <a href=\"\/equilibre-vie-privee-vie-professionnelle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la vie professionnelle.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9viter le burnout, il faut <strong>ouvrir<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>dialogue<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9-diaboliser le sujet, ne <strong>pas<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>rendre<\/strong> <strong>tabou<\/strong> afin de pouvoir rep\u00e9rer plus facilement les personnes sujettes au burnout. C\u2019est en discutant, en n\u2019en ayant pas honte, <strong>en acceptant qu\u2019un burnout puisse<\/strong> <strong>arriver<\/strong> qu\u2019on puisse l\u2019anticiper et le r\u00e9soudre avant qu\u2019il ne soit trop tard.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette discussion doit avoir lieux <strong>\u00e0<\/strong> <strong>tous<\/strong> <strong>les<\/strong> <strong>niveaux<\/strong>, \u00e0 la fois avec ses <strong>coll\u00e8gues<\/strong>, son <strong>sup\u00e9rieur<\/strong> ou un <strong>responsable<\/strong> <strong>RH<\/strong>. Avec ses coll\u00e8gues, il faut pouvoir <strong>parler<\/strong> <strong>du<\/strong> <strong>stress <\/strong>afin de se rendre compte qu\u2019on n\u2019est pas seul dans cette situation et de se sentir accompagn\u00e9. Avec son sup\u00e9rieur, il faut un <strong>climat<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>confiance<\/strong>, \u00eatre capable de parler de ses difficult\u00e9s afin de r\u00e9ajuster ses objectifs si besoin. Il faut sur tout \u00e9liminer toute peur que certains salari\u00e9s ont lorsqu\u2019ils s\u2019adressent \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs : celle de perdre son travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon une \u00e9tude, un salari\u00e9 sur 2 a peur de perdre son travail. Il est donc important que le salari\u00e9 se sente en confiance avec son manager afin qu\u2019il puisse aborder les sujets qui l\u2019inqui\u00e8tent de mani\u00e8re plus sereine et \u00e9viter la peur. Lorsqu\u2019il parle avec son responsable RH, il faut qu\u2019il <strong>pr\u00e9pare son entretien<\/strong>, afin de pouvoir prendre du recul sur ses missions, son travail, pour savoir comment il souhaite \u00e9voluer au sein de l\u2019entreprise, afin de garder sa motivation dans son travail. Il faut \u00e9galement organiser des rendez-vous m\u00e9dicaux, \u00e0 la fois avec des m\u00e9decins du travail et avec des psychologues sp\u00e9cialis\u00e9s dans les questions du burnout, en prenant garde \u00e0 ce qu\u2019aucun des salari\u00e9s ne consid\u00e8re ces rendez-vous avec un psychologue&nbsp; comme&nbsp; une&nbsp; faiblesse.&nbsp; Il&nbsp; faut&nbsp; prendre&nbsp; conscience&nbsp; qu\u2019un&nbsp; accompagnement peut \u00eatre n\u00e9cessaire afin d\u2019am\u00e9liorer sa gestion du stress, sans que cela soit synonyme d\u2019incapacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut \u00eatre vigilant tout au long du processus qui am\u00e8ne au burnout :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<p>La <strong>phase<\/strong> <strong>d\u2019alarme<\/strong>, qui est une manifestation du stress : les relations avec ses coll\u00e8gues et son manager sont primordiales.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li>\n<p>La&nbsp;<strong>phase de r\u00e9sistance<\/strong>, durant laquelle le m\u00e9tabolisme s\u2019adapte aux sensations de stress, le corps devient plus r\u00e9sistant : il ne faut pas rel\u00e2cher ses efforts en pensant que le probl\u00e8me est r\u00e9solu, il faut garder le rythme des rendez-vous avec ses sup\u00e9rieurs et avec ses responsables RH.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<p>La <strong>phase de rupture<\/strong>, qui enclenche la r\u00e9apparition des r\u00e9actions caract\u00e9ristiques au stress de la phase d\u2019alarme, mais ces r\u00e9actions sont alors irr\u00e9versibles : tous les membres de l\u2019entreprise doivent y \u00eatre sensibles afin de rep\u00e9rer ce moment, et r\u00e9agir le plus t\u00f4t possible, l\u2019intervention d\u2019un m\u00e9decin ou d\u2019un psychologue est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li>\n<p>La <strong>phase d\u2019\u00e9puisement<\/strong>, qui se traduit par une perte des d\u00e9fenses psychologiques et une angoisse constante : une fois arriv\u00e9 \u00e0 ce stade, les rendez-vous m\u00e9dicaux sont obligatoires pour trouver une solution. Dans le cas o\u00f9 une absence est n\u00e9cessaire, il ne faut pas abandonner le salari\u00e9 mais au contraire lui donner le sentiment qu\u2019il&nbsp; reste&nbsp; un&nbsp; membre&nbsp; de&nbsp; l\u2019entreprise,&nbsp; pour qu\u2019il puisse sereinement r\u00e9int\u00e9grer l\u2019entreprise une fois gu\u00e9ri.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise et de l\u2019employ\u00e9, des <strong>questionnaires<\/strong> <strong>anonymes<\/strong> devraient \u00eatre distribu\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement aux employ\u00e9s pour d\u00e9tecter d\u2019\u00e9ventuels facteurs de risque pour le syndrome de burnout au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n<section class=\"rounded-lg p-8 [.sidebar_&#038;]:md:p-8 md:py-14 md:px-12 bg-orange-light relative z-0 my-8\">\n    <div class=\"[.sidebar_&#038;]:md:w-full md:w-1\/2 mb-6 [.sidebar_&#038;]:md:mb-6 md:mb-0 md:ml-auto\">\n                    <h3 id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" class=\"text-neutral-900 font-medium tracking-wide text-xl [.sidebar_&#038;]:md:text-xl md:text-2xl mb-2\">N&#8217;attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n                            <p class=\"text-neutral-800\">D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n                            <p class=\"mt-6 [.sidebar_&#038;]:md:mt-6 md:mt-12\">\n                <a href=\"https:\/\/info.peoplespheres.fr\/essai-gratuit\" class=\"bg-orange px-6 py-2 rounded-lg text-white text-lg hover:bg-orange-dark transition-colors no-underline\">\n                    Essai gratuit                <\/a>\n            <\/p>\n            <\/div>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"419\" height=\"345\" src=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png\" class=\"block [.sidebar_&amp;]:md:relative md:absolute -ml-8 [.sidebar_&amp;]:md:-ml-8 md:ml-0 md:left-0 [.sidebar_&amp;]:md:w-full md:w-1\/2 -mb-8 [.sidebar_&amp;]:md:-mb-8 md:mb-0 md:bottom-0 -z-10\" alt=\"PeopleSpheres features\" srcset=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png 419w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-300x247.png 300w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-58x48.png 58w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-97x80.png 97w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-49x40.png 49w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-56x46.png 56w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-64x53.png 64w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-128x105.png 128w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-80x66.png 80w\" sizes=\"(max-width: 419px) 100vw, 419px\" \/>\t<\/section>\n\n\n\n<h2 id=\"5-apprendre-a-gerer-le-burnout-sil-arrive-malgre-tout\" class=\"wp-block-heading\">5) Apprendre \u00e0 g\u00e9rer le burnout s\u2019il arrive malgr\u00e9 tout<\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019un burnout est diagnostiqu\u00e9, il y a trois \u00e9tapes \u00e0 suivre :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<p><strong>L\u2019intervention<\/strong> <strong>du<\/strong> <strong>m\u00e9decin<\/strong> : c\u2019est lui qui pourra <strong>\u00e9tablir<\/strong> <strong>un<\/strong> <strong>diagnostic<\/strong>, car il ne faut pas confondre une fatigue passag\u00e8re et un burnout. Un burnout est un \u00e9tat d\u2019\u00e9puisement g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 la fois psychique, \u00e9motionnel et mental et en l\u2019absence de traitement, le syndrome peut engendrer des conditions m\u00e9dicales s\u00e9rieuses comme la d\u00e9pression ou des maladies somatiques. Parmi les examens que le m\u00e9decin va prescrire se trouvent une anamn\u00e8se d\u00e9taill\u00e9e (questionnement sur la situation professionnelle et familiale, qui peut mener \u00e0 une rencontre avec un psychologue), analyses de laboratoires et analyses des habitudes alimentaires.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>suivi effectu\u00e9 par l\u2019entreprise <\/strong>: il est important que l\u2019<strong>employ\u00e9 se sente soutenu&nbsp; <\/strong>dans son entreprise m\u00eame s\u2019il doit s\u2019en absenter&nbsp; momentan\u00e9ment, car cela pr\u00e9pare son retour dans l\u2019entreprise. Il faut que le salari\u00e9 se sente <strong>capable<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>retourner<\/strong> <strong>travailler<\/strong> car il en a les capacit\u00e9s. Il faut donc ouvrir le dialogue pour d\u00e9terminer ce qui a pu causer le burnout : surcharge de travail, manque de reconnaissance, manque de travail, manque d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les missions, besoin de changement, lassitude, ambiance n\u00e9faste au sein du service, conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat, etc. Des <strong>rendez-vous<\/strong> avec des personnes diff\u00e9rentes (coll\u00e8gues, responsables, RH\u2026) permettent de recueillir le plus d\u2019informations possible sur les causes r\u00e9elles du burnout.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<p>La <strong>mise<\/strong> <strong>en<\/strong> <strong>place<\/strong> <strong>d\u2019une<\/strong> <strong>nouvelle<\/strong> <strong>strat\u00e9gie<\/strong> : il est important que <strong>l\u2019ensemble<\/strong> <strong>de l\u2019entreprise<\/strong> <strong>soit<\/strong> <strong>concern\u00e9<\/strong> par la cr\u00e9ation et l\u2019impl\u00e9mentation des <strong>nouvelles mesures<\/strong>. Un burnout n\u2019arrivant jamais seul, il faut que tous les services r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 ce qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 au sein de l\u2019entreprise. <strong>Identifier les<\/strong> <strong>\u00ab<\/strong> <strong>lieux<\/strong> <strong>d\u2019usure<\/strong> <strong>\u00bb<\/strong> (des t\u00e2ches, des situations ou des personnes qui cr\u00e9ent un sentiment d\u2019impuissance, de lourdeur, de fatigue, qui vident de l\u2019\u00e9nergie). Il faut donc <strong>les<\/strong> <strong>rep\u00e9rer<\/strong> afin de pouvoir <strong>les<\/strong> <strong>am\u00e9liorer<\/strong>. Des efforts m\u00eame les plus simples peuvent consid\u00e9rablement changer la perception que les salari\u00e9s ont de leur entreprise.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un burnout <strong>n\u2019est pas une chose \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re<\/strong>, d\u2019autant plus qu\u2019il risque d\u2019y en avoir <strong>plusieurs par la suite<\/strong>. \u00c9couter ses salari\u00e9s et le m\u00e9decin du travail est primordial.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"conclusion\" class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p>Le <strong>syndrome<\/strong> <strong>du<\/strong> <strong>burnout<\/strong> peut \u00eatre pr\u00e9venu par un <strong>sommeil<\/strong> suffisant, une <strong>alimentation <\/strong>\u00e9quilibr\u00e9e, une activit\u00e9 physique et \u00e9ventuellement par de la m\u00e9ditation ou des techniques de relaxation. Par ailleurs, les <strong>contacts<\/strong> <strong>sociaux<\/strong> et leur vari\u00e9t\u00e9 contribuent \u00e0 trouver un meilleur \u00e9quilibre entre travail\/stress et d\u00e9tente\/loisir.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour pr\u00e9venir ce syndrome, c\u2019est \u00e9galement sur le lieu de travail qu\u2019<strong>il faut agir <\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Conna\u00eetre<\/strong> <strong>les<\/strong> <strong>principales<\/strong> <strong>causes<\/strong> pour les \u00e9viter (comme le stress, la surcharge ou le manque de travail, les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat, le manque de reconnaissance\u2026)<\/li>\n\n\n\n<li>Savoir <strong>reconna\u00eetre<\/strong> <strong>les<\/strong> <strong>sympt\u00f4mes<\/strong>, \u00e0 la fois chez soi et chez les autres.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ouvrir<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>dialogue<\/strong> pour que le burnout puisse \u00eatre pris en charge le plus t\u00f4t possible, organiser des <strong>points r\u00e9guliers <\/strong>pour \u00e9valuer le travail de chaque employ\u00e9 (quantit\u00e9 de travail, qualit\u00e9 et diversit\u00e9 des missions, int\u00e9r\u00eat port\u00e9 aux missions\u2026) et ajuster les objectifs de chacun?<\/li>\n\n\n\n<li>Participer activement \u00e0 <strong>l\u2019ambiance de l\u2019entreprise <\/strong>: organisation de petit-d\u00e9jeuner, de d\u00e9jeuners, d\u2019afterworks\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019assurer que <strong>l\u2019environnement<\/strong> de l\u2019entreprise soit sain<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Limiter<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>stress<\/strong>, identifier les lieux d\u2019usure afin de les am\u00e9liorer.<\/li>\n\n\n\n<li>Fixer des <strong>objectifs<\/strong> <strong>atteignables. <\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconna\u00eetre<\/strong> <strong>le<\/strong> <strong>travail<\/strong> de chaque employ\u00e9, lui donner une place bien d\u00e9finie dans l\u2019entreprise pour qu\u2019il sente qu\u2019il en fasse parti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#f9f0ff\">Le <a href=\"\/sirh-definition\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SIRH <\/a>de <a href=\"https:\/\/peoplespheres.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PeopleSpheres <\/a>vous accompagne \u00e0 l\u2019aide de ses modules dans la gestion de vos talents. 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