{"id":7809,"date":"2021-08-12T07:30:00","date_gmt":"2021-08-12T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/transition-rh-comment-repondre-aux-nouveaux-defis-rh\/"},"modified":"2024-05-13T11:48:28","modified_gmt":"2024-05-13T09:48:28","slug":"transition-rh-comment-repondre-aux-nouveaux-defis-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/transition-rh-comment-repondre-aux-nouveaux-defis-rh\/","title":{"rendered":"Transition RH : comment r\u00e9pondre aux nouveaux d\u00e9fis RH ?"},"content":{"rendered":"

La transition RH <\/strong>est une strat\u00e9gie<\/a> de management qui vise \u00e0 aider la Direction des Ressources Humaines \u00e0 faire face aux nouveaux d\u00e9fis et transformations du monde du travail et de l\u2019entreprise. Alors, quels sont les nouveaux d\u00e9fis RH et quelle politique de transition RH mener pour y r\u00e9pondre ?<\/p>\n

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Transition RH et Transformation digitale\u00a0<\/strong><\/h2>\n

La transition RH s\u2019\u00e9tablit face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. Parmi eux, la transformation digitale et les nouvelles technologies <\/strong>s\u2019imposent notamment comme un challenge notoire.<\/p>\n

Celle-ci pose de nouveaux challenges puisqu\u2019elle vient r\u00e9volutionner les modes de travail, en int\u00e9grant des outils et logiciels toujours plus connect\u00e9s. De plus, elle impacte \u00e9galement les espaces de travail et exige davantage d\u2019agilit\u00e9 et d\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n

Digitaliser la fonction RH<\/strong><\/h3>\n

Le management de Transition RH doit faire face aux nouveaux outils de travail introduits avec les nouvelles technologies.\u00a0De fait, la digitalisation vient transformer profond\u00e9ment nos habitudes de travail et le monde de l\u2019entreprise. Naturellement, la fonction RH ne doit pas rester spectatrice face \u00e0 ces changements, au contraire, elle se doit de les int\u00e9grer pleinement dans sa politique RH. Une strat\u00e9gie de Transition RH permet pr\u00e9cis\u00e9ment une bonne gestion de ces nouveaut\u00e9s et l\u2019appr\u00e9hension effective de ces innovations au sein du p\u00f4le RH.\u00a0<\/p>\n

Quelle attitude adopter face \u00e0 ces nouvelles technologies ?\u00a0 La digitalisation des m\u00e9tiers RH <\/a>est in\u00e9vitable et doit \u00eatre mise en place aussi t\u00f4t que possible au sein du p\u00f4le RH. Cela inclut de nouveaux modes de communication et de processus RH. Relever ce d\u00e9fi est majeur pour le service des Ressources Humaines et l\u2019entreprise puisque cela impactera sa performance et la productivit\u00e9 des responsables RH. Effectivement, en se munissant d\u2019outils technologiques modernes et complets, le manager en Ressources humaines s\u2019assure un management des Ressources Humaines <\/a>efficace et optimal.\u00a0<\/p>\n

Le march\u00e9 des logiciels RH est en plein essor et une myriade de solutions RH proposent chaque jour de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux responsables RH. Gestion de la paie, Gestion des cong\u00e9s, Gestion des notes de frais, Gestion du temps & absences\u2026 la DRH peut d\u00e9sormais optimiser sa gestion administrative avec des outils adapt\u00e9s et connect\u00e9s. Cela lui permettra de gagner du temps et de d\u00e9gager ses t\u00e2ches chronophages : en cons\u00e9quence, elle sera plus disponible pour les t\u00e2ches \u00e0 valeur ajout\u00e9e telle que la Gestion des Talents. Elle pourra m\u00eame choisir d\u2019optimiser cette derni\u00e8re en se munissant de logiciels de Gestion des Recrutements, de Gestion des Carri\u00e8res, de Gestion des comp\u00e9tences, ou encore de Gestion des Formations !\u00a0<\/p>\n

Surtout, le logiciel SIRH (Syst\u00e8me d\u2019Information de gestion des Ressources Humaines) <\/a>s\u2019impose comme un indispensable et la Transition RH permettra de l\u2019introduire en entreprise. Cette solution est essentielle puisqu\u2019elle harmonise tous les processus RH en connectant tous les outils RH au sein d\u2019une plateforme unique. Depuis une plateforme SIRH, collaborateur, manager, et RH pourront ainsi g\u00e9rer en quelques clics tous leurs processus RH !<\/p>\n

Face \u00e0 la transformation num\u00e9rique et la digitalisation des processus<\/a>, le service RH doit donc se montrer r\u00e9actif et proactif, il est essentiel qu\u2019il optimise sa performance gr\u00e2ce aux nouveaux outils qui s\u2019offrent \u00e0 lui. Le manager de Transition RH, ou le responsable RH form\u00e9 \u00e0 ce domaine, sera arm\u00e9 pour introduire ces nouveaux changements et privil\u00e9giera une int\u00e9gration coh\u00e9rente, \u00e0 travers un SI unifi\u00e9 gr\u00e2ce au SIRH.<\/p>\n

Transition RH et Gestion des crises<\/strong><\/h2>\n

La gestion des crises est \u00e9galement un nouveau d\u00e9fi de la fonction RH.<\/a> La crise sanitaire marqu\u00e9e par la pand\u00e9mie du COVID-19 a notamment montr\u00e9 les failles du syst\u00e8me en place et le manque de pr\u00e9paration face \u00e0 une crise grave. La gestion RH des crises, qu\u2019elles soient sociales, sanitaires, ou \u00e9conomiques, doit figurer au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de Transition RH.<\/p>\n

Il est essentiel que les responsables RH puissent anticiper la crise et se montrer vigilants quant aux signes avant-coureurs. Ensuite, elle doit \u00eatre en mesure de d\u00e9ployer un plan de crise efficace. Cela inclut des r\u00e9unions de crise et une communication claire aux cibles identifi\u00e9es (collaborateurs, clients, actionnaires, presse, \u2026). Bien s\u00fbr, elle doit toujours tirer le\u00e7on de la crise et faire un bilan des actions men\u00e9es afin d\u2019am\u00e9liorer son plan de gestion de crise et d\u2019int\u00e9grer certains changements de mani\u00e8re p\u00e9renne.<\/p>\n

Par exemple, face \u00e0 la crise sanitaire, les managers RH ont d\u00fb apprendre \u00e0 leur d\u00e9pens que les modes de travail n\u2019\u00e9taient pas adapt\u00e9s. Trop rigides, trop lentes, peu accessibles\u2026. les structures internes \u00e0 certaines entreprises ne sont pas suffisamment modernes pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis actuels<\/a>. Aussi, le manager de Transition RH doit veiller \u00e0 ce que les modes de travail instaur\u00e9s en entreprise\u00a0puissent rapidement s\u2019adapter aux bouleversements.<\/p>\n

L\u2019agilit\u00e9 RH est essentielle pour faire face \u00e0 cette transition. Il faut davantage d\u2019adaptabilit\u00e9 et de mobilit\u00e9 dans les modes de travail, des outils collaboratifs adapt\u00e9s au travail en pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance. Pour gagner en flexibilit\u00e9, la Digital Workplace <\/a>ou espace de travail num\u00e9rique en fran\u00e7ais, est essentielle ! Pour l\u2019\u00e9quipe des Ressources Humaines, cela signifie qu\u2019elle doit se munir d\u2019une plateforme RH connect\u00e9e qui englobe tous les dispositifs et logiciels RH. H\u00e9berg\u00e9 sur le cloud, le SIRH est une excellente r\u00e9ponse \u00e0 ce nouveau besoin. De fait, il offre la possibilit\u00e9 \u00e0 tous les salari\u00e9s de g\u00e9rer leur processus RH \u00e0 distance 24h\/24. C\u2019est une plateforme collaborative qui facilite la communication interne et optimise les processus et la gestion des flux d’informations et de donn\u00e9es RH.<\/p>\n

Transition RH et Marque employeur<\/strong><\/h2>\n

Selon une enqu\u00eate ManPower, 45% des employeurs affirment ne pas attirer les candidats qu\u2019ils d\u00e9sirent lors des processus de recrutement. De fait, la guerre des talents bat son plein et les difficult\u00e9s de recrutement n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi hautes. Or dans un monde professionnel o\u00f9 la performance est primordiale, la strat\u00e9gie marque employeur appara\u00eet comme un d\u00e9fi essentiel du marketing RH.\u00a0<\/p>\n

Pour construire une marque employeur <\/a>attractive et recruter efficacement, les services des Ressources humaines doivent se renouveler et privil\u00e9gier les modes de communication num\u00e9rique. De fait, la marque employeur 3.0 note l\u2019entr\u00e9e des nouveaux m\u00e9dias : le web et les r\u00e9seaux sociaux sont devenus un nouveau territoire d\u2019expression. Candidats et talents ont ainsi acc\u00e8s aux t\u00e9moignages et avis laiss\u00e9s par les collaborateurs ou anciens collaborateurs au sein de l\u2019entreprise. L\u2019information circule beaucoup plus vite et un mauvais avis peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9fastes pour l\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, ces enjeux sont au c\u0153ur de la Transition RH car ces nouveaux usages n\u00e9cessitent un nouveau mode op\u00e9rationnel et de nouveaux axes strat\u00e9giques de la part du d\u00e9partement des Ressources Humaines.<\/p>\n

Naturellement, le climat social et la qualit\u00e9 de vie au travail<\/a> sont plus que jamais centraux pour les m\u00e9tiers de Ressources humaines. La strat\u00e9gie du Talent Management <\/a>pr\u00e9conise \u00e9galement de miser sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des collaborateurs \u00e0 travers un suivi personnalis\u00e9 du parcours professionnel, un bilan de comp\u00e9tences r\u00e9gulier, une bonne mobilit\u00e9 interne, ou encore des plans de formations pour favoriser la sp\u00e9cialisation. Non seulement la performance de l\u2019entreprise en ressortira gagnante, mais cela permet aussi de fid\u00e9liser le talent car il se sent alors valoris\u00e9. En f\u00e9d\u00e9rant et en fid\u00e9lisant ses talents, l\u2019entreprise en fait de v\u00e9ritables ambassadeurs externes.\u00a0<\/p>\n

Pour devenir un employeur attractif et faire face \u00e0 la mont\u00e9e de la comp\u00e9tition entre employeurs sur le march\u00e9 du travail, le manager de Transition RH doit \u00e9galement miser sur le Marketing RH. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il doit cr\u00e9er une image de marque avec une culture d\u2019entreprise et une vision m\u00e9tier qui se d\u00e9marque de ses concurrents. Construire une relation privil\u00e9gi\u00e9e avec chacun des membres de leurs \u00e9quipes doit \u00e9galement \u00eatre au c\u0153ur du d\u00e9veloppement RH et de sa politique de recrutement. Pour cela, la fonction RH ne doit pas h\u00e9siter \u00e0 laisser la parole \u00e0 ses collaborateurs avec une page t\u00e9moignage d\u00e9di\u00e9e. Elle peut aussi concevoir une page Carri\u00e8re sur le site de l\u2019entreprise afin de mettre en avant la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n

La Transition RH permet donc de d\u00e9ployer un plan d\u2019actions qui vise \u00e0 int\u00e9grer les mutations en interne : digitalisation, nouveaux espaces de travail, recrutement\u2026 les transformations sont nombreuses ! Pour r\u00e9ussir sa conduite du changement<\/a>, le management de Transition RH s\u2019impose donc comme une strat\u00e9gie d\u2019entreprise cruciale pour les m\u00e9tiers des Ressources Humaines.<\/p>\n\n

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N’attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n

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\n \n Essai gratuit <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n\t\t\t\"PeopleSpheres\t<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La transition RH est une strat\u00e9gie de management qui vise \u00e0 aider la Direction des Ressources Humaines \u00e0 faire face aux nouveaux d\u00e9fis et transformations du monde du travail et de l\u2019entreprise. 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