{"id":7528,"date":"2022-06-23T07:30:00","date_gmt":"2022-06-23T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/7-conseils-pour-creer-une-culture-dentreprise-forte\/"},"modified":"2024-04-16T14:19:16","modified_gmt":"2024-04-16T12:19:16","slug":"7-conseils-pour-creer-une-culture-dentreprise-forte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/7-conseils-pour-creer-une-culture-dentreprise-forte\/","title":{"rendered":"7 conseils pour cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise\u00a0forte"},"content":{"rendered":"<p>Comment accro\u00eetre la productivit\u00e9 de son entreprise de plus de 20 %\u00a0? Instaurer une forte culture d\u2019entreprise, engageante et tourn\u00e9e vers ses salari\u00e9s semblerait \u00eatre une solution efficace. En effet, les individus recherchent de plus en plus le <a href=\"\/travail-sur-ecran-prevenir-les-risques-au-sein-de-votre-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bien-\u00eatre au travail<\/a> et l\u2019\u00e9panouissement professionnel. Ainsi, une entreprise avec des valeurs humaines fortes, une histoire storytell\u00e9e, et des rituels marqu\u00e9s et assum\u00e9s va attirer plus que ses concurrents, fid\u00e9liser ses salari\u00e9s et les rendre m\u00eame plus productifs.<\/p>\n<p><strong>Nos autres articles :<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"\/cooc-la-formation-adaptee-aux-enjeux-et-besoins-de-votre-entreprise\" rel=\"noopener\">COOC : la formation adapt\u00e9e aux enjeux et besoins de votre entreprise<\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/la-conciergerie-dentreprise-en-quoi-ca-consiste\" rel=\"noopener\">La conciergerie d\u2019entreprise : en quoi \u00e7a consiste\u2009?<\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 id=\"pourquoi-mettre-en-place-une-culture-dentreprise\">Pourquoi mettre en place une culture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n<h3 id=\"definition-et-objectifs\">D\u00e9finition et objectifs<\/h3>\n<p>La culture d\u2019entreprise pourrait \u00eatre compar\u00e9e \u00e0 la personnalit\u00e9 (voire \u00e0 l\u2019ADN) d\u2019un \u00eatre humain. Aussi appel\u00e9e culture organisationnelle, la culture d\u2019entreprise est l\u2019<a href=\"\/fr-fr\/politique-rh-comment-faire-de-la-strategie-rh-une-realite\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">identit\u00e9 de la structure<\/a>. L\u2019ensemble de ses valeurs, son histoire, ses habitudes et ses symboles la rendent unique et lui permettent de se distinguer.<\/p>\n<p>4 grands piliers composent une culture d\u2019entreprise\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Son histoire. D\u2019o\u00f9 vient l\u2019entreprise, qui \u00e9tait l\u00e0 au d\u00e9part, est-ce qu\u2019un fait particulier est \u00e0 l\u2019origine de la cr\u00e9ation de la structure\u00a0? Les entreprises fond\u00e9es sur des l\u00e9gendes, des mythes ou des faits marquants sont souvent celles que l\u2019on identifie clairement et que l\u2019on retient (comme Amazon qui a fait ses d\u00e9buts dans le garage de son cr\u00e9ateur Jeff Bezos). N\u00e9anmoins, l\u2019histoire de l\u2019entreprise ne repose pas seulement sur son pass\u00e9. Son parcours dans le temps et ses \u00e9volutions la construisent \u00e9galement.<\/li>\n<li>Sa vision. Le ou les dirigeants de l\u2019entreprise ont une id\u00e9e bien pr\u00e9cise d\u2019o\u00f9 ils souhaitent emmener leur compagnie. Ils fixent ainsi des objectifs et des \u00e9tapes pour y arriver. Cette vision doit \u00eatre claire et surtout communiqu\u00e9e aupr\u00e8s des salari\u00e9s pour que toutes les parties-prenantes aient un but commun \u00e0 partager.<\/li>\n<li>Ses valeurs. Les valeurs de l\u2019organisation permettent de suivre sa vision. Ce sont des principes g\u00e9n\u00e9raux d\u2019ordre moral ou \u00e9thique. Les valeurs de l\u2019entreprise guident chaque collaborateur et indiquent la conduite \u00e0 tenir pour atteindre l\u2019objectif commun fix\u00e9. Les valeurs internes sont rarement originales, par contre elles doivent \u00eatre sinc\u00e8res et collectives.<\/li>\n<li>Ses rites et codes de conduite. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 cela que les valeurs vont s\u2019exprimer de mani\u00e8re tangible. Ainsi, le code vestimentaire, le vocable, le syst\u00e8me d\u2019int\u00e9gration ou encore le team building sont des actions concr\u00e8tes men\u00e9es par les entreprises qui refl\u00e8tent les valeurs et f\u00e9d\u00e8rent les salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019impact de la culture de l\u2019entreprise sur sa notori\u00e9t\u00e9 et son efficacit\u00e9 est strat\u00e9gique, donc non n\u00e9gligeable. Elle est source de <a href=\"\/after-work-quels-avantages-pour-vos-equipes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">coh\u00e9sion<\/a> et de motivation. Cette image de marque si singuli\u00e8re facilite ainsi l\u2019attrait des candidats, comme des clients, envers la firme.<\/p>\n<h3 id=\"les-avantages-considerables-dune-culture-dentreprise-positive\">Les avantages consid\u00e9rables d\u2019une culture d\u2019entreprise positive<\/h3>\n<p>\u00c9tablir une culture d\u2019entreprise positive est b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 bien des \u00e9gards. D\u00e8s lors que les salari\u00e9s partagent les valeurs et les r\u00e8gles de fonctionnement de leur entreprise, ils se sentent plus motiv\u00e9s, plus heureux dans leur environnement de travail et donc ils sont plus productifs. Ainsi, leur engagement est sans faille, les arr\u00eats maladie et autres formes d\u2019absent\u00e9isme sont moins fr\u00e9quentes, tout comme le <a href=\"\/3-points-sur-le-turnover\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">turn-over<\/a>. Le recrutement de nouveaux talents est facilit\u00e9 par une marque employeur claire et unique, ce qui est un avantage concurrentiel non n\u00e9gligeable.<\/p>\n<h2 id=\"\">\u00a0<\/h2>\n<h2 id=\"culture-organisationnelle-7-etapes-pour-bien-la-construire\">Culture organisationnelle\u00a0: 7 \u00e9tapes pour bien la construire<\/h2>\n<p>Vous aurez beau chercher, vous ne trouverez pas de culture d\u2019entreprise pr\u00eate \u00e0 l\u2019emploi, et surtout il est impossible de copier trait pour trait la culture d\u2019une autre organisation. Vous devez chercher la singularit\u00e9 de votre entreprise pour vous d\u00e9marquer et b\u00e2tir une culture solide. Ce travail peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019entreprise elle-m\u00eame ou avec des consultants sp\u00e9cialis\u00e9s, qui vous aideront \u00e0 conduire le changement.<\/p>\n<h3 id=\"choisir-et-definir-les-valeurs\">Choisir et d\u00e9finir les valeurs<\/h3>\n<p>3 \u00e0 4 valeurs suffiront, ne partez pas en qu\u00eate d\u2019une multitude d\u2019id\u00e9es que vous ne pourrez pas respecter. On ne cherche pas l\u2019esth\u00e9tique, on cherche l\u2019honn\u00eatet\u00e9. Pour trouver vos valeurs, vous pouvez vous demander\u00a0: \u00ab\u00a0le projet d\u2019entreprise sera r\u00e9alis\u00e9 si nous faisons preuve de \u2026\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0nous souhaitons nous d\u00e9finir par le\/la \u2026\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h3 id=\"opter-pour-le-type-de-culture-organisationnelle-le-plus-adequat\">Opter pour le type de culture organisationnelle le plus ad\u00e9quat<\/h3>\n<p>Il existe 5 grandes familles de cultures d\u2019entreprise dont vous pouvez vous inspirer\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La culture \u00ab\u00a0esprit d\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb. La structure recherche l\u2019engagement de ses salari\u00e9s et favorise donc les \u00e9changes constructifs et la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Dans ce type de culture, il y a peu, voire pas, de cloisonnement pendant les heures de travail (ni m\u00eame apr\u00e8s). Il met l\u2019accent sur l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie personnelle, les relations sociales et l\u2019\u00e9quit\u00e9. Les salari\u00e9s, leurs besoins et leurs comp\u00e9tences sont donc profond\u00e9ment respect\u00e9s.<\/li>\n<li>La culture d\u2019excellence. Orient\u00e9es performance et satisfaction client, les structures qui choisissent cette culture imposent une charge de travail, une pression, une r\u00e9activit\u00e9 et des horaires intenses aux collaborateurs de l\u2019entreprise. Conscientes de l\u2019effort demand\u00e9, elles s\u2019assurent par des actions concr\u00e8tes de maintenir l\u2019\u00e9panouissement et l\u2019implication des salari\u00e9s, notamment par des promotions, groupes de travail, ou autre.<\/li>\n<li>La culture horizontale (ou culture projet). Aucun niveau hi\u00e9rarchique ne pr\u00e9vaut, tout le monde a le droit \u00e0 la parole pour faire avancer l\u2019entreprise, de mani\u00e8re agile. Demander des feedbacks \u00e0 chaque membre de la structure est assez fr\u00e9quent dans une start-up \u00e0 l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit gagnant-gagnant. Et cela peut se r\u00e9aliser simplement avec l\u2019outil de feedback de PeopleSpheres. Celui-ci fluidifie les communications de mani\u00e8re connect\u00e9e et partag\u00e9e. Tous les salari\u00e9s peuvent r\u00e9pondre aux sondages, m\u00eame les personnes travaillant \u00e0 distance.<\/li>\n<li>L\u2019entreprise paternaliste. Il y r\u00e8gne une atmosph\u00e8re conviviale, bienveillante, voire familiale. Le management op\u00e9rationnel n\u2019est pas strict, les services peuvent travailler en collaboration et les responsables impliquent leurs salari\u00e9s. Ce type de culture est assez commun dans les startups et les PME. Les collaborateurs qui y travaillent sont souvent fiers de leur entreprise.<\/li>\n<li>La culture hi\u00e9rarchique. Bas\u00e9e sur des normes et des directives rigoureuses, elle repose sur un esprit de tradition (code vestimentaire strict, cloisonnement entre d\u00e9partements, respect de la hi\u00e9rarchie et du management, objectifs des chiffres et des r\u00e9sultats, peu de place aux initiatives et \u00e0 la discussion).<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"raconter-lhistoire\">Raconter l\u2019histoire<\/h3>\n<p>L\u2019id\u00e9e est de stimuler de l\u2019affection pour l\u2019entreprise. En racontant les d\u00e9buts et le parcours de l\u2019entreprise de mani\u00e8re narrative, \u00e0 l\u2019instar d\u2019une l\u00e9gende ou d\u2019un mythe, vous obtiendrez un r\u00e9sultat plus spectaculaire. Personnifier l\u2019entreprise, partager ses anecdotes et ses r\u00e9ussites, la rendra plus passionnante.<\/p>\n<h3 id=\"mettre-en-place-des-rites-et-des-symboles\">Mettre en place des rites et des symboles<\/h3>\n<p>Ce qui rend l\u2019entreprise unique au premier coup d\u2019\u0153il ce sont les attitudes des collaborateurs, leurs habitudes et les activit\u00e9s qu\u2019ils r\u00e9alisent dans le milieu professionnel. Les rites doivent bien entendu \u00eatre coh\u00e9rents avec les valeurs et le type de culture d\u2019entreprise choisis. Certaines entreprises vont m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 formaliser cela \u00e0 l\u2019aide d\u2019une charte, pour que les valeurs soient bien ancr\u00e9es et respect\u00e9es. Petit-d\u00e9jeuner commun \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau salari\u00e9 dans le service, s\u00e9minaire annuel, repas de fin d\u2019ann\u00e9e\u2026 \u00e0 vous de trouver ce qui vous correspond le plus et qui peut insuffler l\u2019engouement de tous. De plus, en donnant des avantages significatifs, comme un acc\u00e8s \u00e0 une salle de sport, \u00e0 une cantine collective ou \u00e0 une cr\u00e8che d\u2019entreprise, vous am\u00e9liorez la qualit\u00e9 de vie au travail des salari\u00e9s, et vous renforcez leur sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n<h3 id=\"recruter-autrement\">Recruter autrement<\/h3>\n<p>Votre culture d\u2019entreprise va se refl\u00e9ter dans vos recrutements. Les questions que vous allez poser aux candidats auront notamment pour but de v\u00e9rifier l\u2019ad\u00e9quation de vos valeurs avec les leurs. Les tests et mises en situation que vous leur proposerez vous permettront d\u2019analyser leur comportement afin de vous assurer qu\u2019ils arriveront \u00e0<a href=\"\/4-temps-forts-dun-parcours-dintegration-reussi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> s\u2019int\u00e9grer<\/a>.<\/p>\n<p>Et votre recrutement va \u00e9galement vous permettre de renforcer votre culture d\u2019entreprise. En identifiant et en s\u00e9lectionnant des candidats qui partagent vos valeurs et en ont d\u2019autres \u00e0 partager en compl\u00e9mentarit\u00e9, vous vous ouvrez \u00e0 la <a href=\"\/enjeux-une-politique-diversite-et-inclusion-en-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">diversit\u00e9<\/a>. Votre culture est enrichie par le parcours professionnel et les exp\u00e9riences de ces nouveaux collaborateurs.<\/p>\n<h3 id=\"diffuser-le-message\">Diffuser le message<\/h3>\n<p>Si votre culture d\u2019entreprise n\u2019est pas relay\u00e9e, que vos rites ne sont pas visibles et que vos valeurs fondamentales sont m\u00e9connues, vous n\u2019obtiendrez pas l\u2019effet escompt\u00e9. La culture organisationnelle est quelque chose qui doit \u00eatre connu et ressenti, par tous et tous les jours. L\u2019entreprise doit cultiver les valeurs pour les rendre plus fortes. Cela commence par une communication de la culture d\u2019entreprise dans vos supports, dans vos livrables, dans vos processus et dans vos outils. Vos collaborateurs et vos clients en prennent connaissance, et l\u2019absorbent sans que cela soit grossier ou forc\u00e9.<\/p>\n<p>La culture se transmet aussi par le management. Plus les \u00e9quipes manag\u00e9riales seront form\u00e9es et inform\u00e9es sur la culture organisationnelle, plus elles pourront la diffuser dans leurs pratiques.<\/p>\n<h3 id=\"creer-lengagement\">Cr\u00e9er l\u2019engagement<\/h3>\n<p>Finalement, pour que votre projet d\u2019entreprise se r\u00e9alise, chaque salari\u00e9 doit \u00eatre acteur. Direction g\u00e9n\u00e9rale, managers, DRH et tous les collaborateurs doivent s\u2019approprier les valeurs et la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Dans l\u2019optique d\u2019optimiser sa gestion des ressources humaines, l\u2019entreprise doit proposer aux nouveaux arrivants, comme aux personnes d\u00e9j\u00e0 en poste, des documents servant de r\u00e9f\u00e9rence sur l\u2019histoire de l\u2019entreprise et sa culture interne.<\/p>\n<p>L\u2019engagement se cr\u00e9e de diff\u00e9rentes mani\u00e8res\u00a0: par la reconnaissance et\/ou la r\u00e9compense. F\u00e9liciter un collaborateur pour son anciennet\u00e9 ou ses performances par exemple vous aidera \u00e0 d\u00e9velopper fid\u00e9lit\u00e9 et loyaut\u00e9 chez vos collaborateurs. Ils \u00e9prouveront de l\u2019attachement pour l\u2019entreprise qui reconna\u00eetra leurs comp\u00e9tences \u00e0 leur juste valeur.<\/p>\n<p>La culture d\u2019entreprise est li\u00e9e \u00e0 la GRH, elle se voit donc parfois confi\u00e9e au service ressources humaines. Il est pourtant essentiel de comprendre qu\u2019une bonne culture d\u2019entreprise repose sur des valeurs v\u00e9hicul\u00e9es et partag\u00e9es par tous les salari\u00e9s. L\u2019id\u00e9al est de profiter d\u2019outils flexibles et personnalisables permettant \u00e0 tous les services d\u2019instaurer une culture solide. Heureusement, notre solution vous offre la possibilit\u00e9 de centraliser les informations (enqu\u00eates et feedbacks de vos salari\u00e9s) et d\u2019y acc\u00e9der en temps r\u00e9el, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019application mobile utilisable \u00e0 tout moment.<\/p>\n\n<section class=\"rounded-lg p-8 [.sidebar_&#038;]:md:p-8 md:py-14 md:px-12 bg-orange-light relative z-0 my-8\">\n    <div class=\"[.sidebar_&#038;]:md:w-full md:w-1\/2 mb-6 [.sidebar_&#038;]:md:mb-6 md:mb-0 md:ml-auto\">\n                    <h3 id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" class=\"text-neutral-900 font-medium tracking-wide text-xl [.sidebar_&#038;]:md:text-xl md:text-2xl mb-2\">N&#8217;attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n                            <p class=\"text-neutral-800\">D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n                            <p class=\"mt-6 [.sidebar_&#038;]:md:mt-6 md:mt-12\">\n                <a href=\"https:\/\/info.peoplespheres.fr\/essai-gratuit\" class=\"bg-orange px-6 py-2 rounded-lg text-white text-lg hover:bg-orange-dark transition-colors no-underline\">\n                    Essai gratuit                <\/a>\n            <\/p>\n            <\/div>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"419\" height=\"345\" src=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png\" class=\"block [.sidebar_&amp;]:md:relative md:absolute -ml-8 [.sidebar_&amp;]:md:-ml-8 md:ml-0 md:left-0 [.sidebar_&amp;]:md:w-full md:w-1\/2 -mb-8 [.sidebar_&amp;]:md:-mb-8 md:mb-0 md:bottom-0 -z-10\" alt=\"PeopleSpheres features\" srcset=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png 419w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-300x247.png 300w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-58x48.png 58w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-97x80.png 97w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-49x40.png 49w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-56x46.png 56w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-64x53.png 64w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-128x105.png 128w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-80x66.png 80w\" sizes=\"(max-width: 419px) 100vw, 419px\" \/>\t<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos astuces pour renforcer la coh\u00e9sion et la motivation de vos collaborateurs en leur inculquant votre culture d&#8217;entreprise.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17184,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[979],"tags":[1259,1455],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - 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