{"id":15402,"date":"2023-11-28T21:24:43","date_gmt":"2023-11-28T20:24:43","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/?p=15402"},"modified":"2024-05-14T10:32:33","modified_gmt":"2024-05-14T08:32:33","slug":"la-quete-du-sens-au-travail-comment-motiver-et-fideliser-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/la-quete-du-sens-au-travail-comment-motiver-et-fideliser-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"La qu\u00eate du sens au travail\u00a0: comment motiver et fid\u00e9liser vos collaborateurs"},"content":{"rendered":"\n

Pour un gestionnaire RH, un manager ou m\u00eame un dirigeant, il arrive de devoir assumer plusieurs r\u00f4les, allant de de la cr\u00e9ation de liens interpersonnels jusqu\u2019\u00e0 la gestion de crises et de conflits<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019une \u00e9quipe est morcel\u00e9e, quand des tensions apparaissent, comment parvenir \u00e0 donner du sens au travail \u00e0 ses collaborateurs\u2009<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Cette question n\u2019est plus superflue, notamment depuis la pand\u00e9mie li\u00e9e au Covid19.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons tous besoin de sens dans notre vie professionnelle et notre vie personnelle afin de pr\u00e9server notre sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Voici quelques conseils <\/strong>pour motiver vos \u00e9quipes <\/strong>et leur apporter ce sens du travail indispensable.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

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<\/div>\n\n\n\n

Qu\u00eate de sens des salari\u00e9s dans leur travail : c\u2019est quoi\u2009? Pourquoi la recherchent ils\u2009?<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Quand on sait que le travail repr\u00e9sente au minimum un tiers de nos journ\u00e9es<\/strong>, on comprend qu\u2019il est l\u00e9gitime que cette activit\u00e9 ait un sens pour les salari\u00e9s. Chacun doit pouvoir trouver une raison suffisante pour s\u2019\u00e9panouir<\/strong> dans ce qu\u2019il fait, c\u2019est une question de bien-\u00eatre au travail et de sant\u00e9 mentale (risques psychosociaux<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Les raisons pour les employ\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9panouissement professionnel<\/a>, la satisfaction<\/strong> au travail et la motivation<\/a> sont 3 ingr\u00e9dients qui fonctionnement ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Le sens du travail devient un \u00e9l\u00e9ment primordial pour entretenir sa motivation et son engagement. Et si l\u2019un des 3 manque \u00e0 l\u2019appel, les 2 autres ingr\u00e9dients ne sont pas au rendez-vous.<\/p>\n\n\n\n

La qu\u00eate du sens au travail est aussi importante pour le collaborateur<\/strong>, car elle participe activement \u00e0 un sentiment d\u2019appartenance<\/strong> \u00e0 un projet, \u00e0 un groupe, \u00e0 une \u00ab\u2009famille\u2009\u00bb dans certains cas.<\/p>\n\n\n\n

Ce sentiment d\u2019int\u00e9gration, ce ressenti des salari\u00e9s sont essentiels pour motiver et fid\u00e9liser chacun.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, donner du sens \u00e0 un employ\u00e9 contribue \u00e0 son \u00e9quilibre psychologique et \u00e9motionnel <\/strong>est assur\u00e9ment une composante importante de son d\u00e9veloppement personnel et professionnel.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00eate du sens au travail pour l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Il est important de comprendre que le sujet de la qu\u00eate de sens au travail a un impact sur la productivit\u00e9<\/a> des employ\u00e9s et sur la qualit\u00e9 de leurs missions. C\u2019est v\u00e9ritablement le nerf de la guerre et les dirigeants et managers le savent bien.<\/p>\n\n\n\n

En management, il est bien connu qu\u2019un collaborateur ou un employ\u00e9 satisfait de son travail, qui y trouve un sens, a des performances accrues. Il est plus motiv\u00e9, travaille mieux et se montre plus efficace.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019entreprise, la qu\u00eate de sens est aussi une question de r\u00e9tention des talents<\/a>. En effet, dans un contexte \u00e9conomique particuli\u00e8rement concurrentiel et fluide, il est essentiel que l\u2019entreprise fid\u00e9lise ses employ\u00e9s. Et un employ\u00e9 heureux<\/a> de ce qu\u2019il fait et qui retrouve les m\u00eames valeurs que les siennes est un employ\u00e9 qui reste.<\/p>\n\n\n\n

Mieux, c\u2019est \u00e9galement un employ\u00e9 qui parlera de mani\u00e8re positive de l\u2019entreprise<\/strong>, ce qui aura un impact sur la marque employeur<\/a>. Cela facilite les recrutements, car les candidats vont aller chercher l\u2019information aupr\u00e8s d\u2019anciens ou d\u2019actuels salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Pourquoi l\u2019employeur doit s\u2019impliquer dans la recherche de sens au travail de ses salari\u00e9s\u2009?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019implication de l\u2019employeur dans la recherche de sens au travail de ses employ\u00e9s est le reflet de l\u2019attention<\/strong> que celui-ci porte \u00e0 ces derniers.<\/p>\n\n\n\n

Cela d\u00e9montre que l\u2019entreprise, plus largement, est attach\u00e9e \u00e0 soigner les relations humaines et interpersonnelles<\/strong> parce qu\u2019elle sait que le salari\u00e9 est au c\u0153ur du succ\u00e8s et du bon fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En accordant du sens au travail et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>, le dirigeant ou le manager maintient un niveau d\u2019efficacit\u00e9<\/strong> de l\u2019entreprise (baisse du taux d\u2019absent\u00e9isme, r\u00e9duction de cas de burn-out, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Le service RH d\u00e9montre qu\u2019il fait attention aux individus, qu\u2019ils sont entendus et pris en consid\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

En revanche, en absence de consid\u00e9ration, cela peut devenir p\u00e9nalisant pour l\u2019entreprise, car les salari\u00e9s vont se d\u00e9sint\u00e9resser de leur mission, et vont, \u00e0 plus ou moins moyen terme, quitter l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019entreprise, donner du sens au travail permet d\u2019attirer de nouveaux talents<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En effet, les candidats, notamment les Millenials, ne recherchent plus uniquement un job avec un beau salaire, mais aussi un lieu de travail o\u00f9 ils peuvent s\u2019\u00e9panouir et \u00e9voluer sur le plan professionnel et personnel<\/a> par le biais de leur activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Comment apporter du sens au travail \u00e0 vos \u00e9quipes\u2009?<\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs actions peuvent \u00eatre mises en place par l\u2019entreprise, le dirigeant, le manager ou encore le service des ressources humaines afin d\u2019apporter du sens au travail des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En voici un floril\u00e8ge \u00e0 la fois pratique, concret et tr\u00e8s accessible \u00e0 toute entreprise, quelle que soit sa taille.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

1.     Veiller \u00e0 la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

La sant\u00e9 au travail et la s\u00e9curit\u00e9<\/strong> des travailleurs sont des droits de la personne et l\u2019employeur a pour obligation d\u2019y veiller.<\/p>\n\n\n\n

Pour le salari\u00e9, se sentir en s\u00e9curit\u00e9 est une condition sine qua non pour stimuler le d\u00e9sir d\u2019accomplissement et de r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n

Cette s\u00e9curit\u00e9 au travail s\u2019articule autour de l\u2019aspect psychologique, physique et social.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quand on sait que l\u2019on peut travailler l\u2019esprit tranquille, sans crainte de dangers physiques ou des atteintes \u00e0 sa personne ou \u00e0 sa dignit\u00e9, on se sent plus libre de s\u2019investir dans son d\u00e9veloppement personnel et professionnel au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le DRH doit notamment se montrer attentif \u00e0 l\u2019environnement de travail<\/a>, aux conditions de travail<\/a> et aux relations interpersonnelles<\/strong> afin de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

2.     Donner la direction \u00e0 suivre<\/h3>\n\n\n\n

Pour qu\u2019un travail ait du sens, il est primordial de lui donner une direction \u00e0 suivre qui reste coh\u00e9rente <\/strong>avec la mission de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est le travail du dirigeant, du manager et de l\u2019\u00e9quipe RH de montrer la voie \u00e0 suivre et d\u2019expliquer les \u00e9tapes \u00e0 venir. On parle de leadership<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En rendant le travail plus explicite, on encourage les \u00e9quipes \u00e0 investir leurs efforts dans une activit\u00e9 utile et mesurable.<\/p>\n\n\n\n

Et donner une direction, c\u2019est prendre le temps d\u2019expliquer les raisons de tel choix.<\/p>\n\n\n\n

Comment faire\u2009? Avec une bonne organisation du travail<\/strong> et en se montrant \u00e0 l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s<\/strong>, en prenant en compte leurs suggestions et leurs dol\u00e9ances.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, les salari\u00e9s ne se sentiront plus uniquement comme des unit\u00e9s de production, mais des professionnels, acteurs de la r\u00e9ussite de la mission.<\/p>\n\n\n\n

3.     Communiquer r\u00e9guli\u00e8rement<\/h3>\n\n\n\n

Travailler \u00ab\u2009en silo\u2009\u00bb contribue \u00e0 d\u00e9sint\u00e9resser et \u00e0 d\u00e9motiver les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Afin de briser un sentiment d\u2019isolement ou d\u2019inutilit\u00e9<\/strong> au travail, le service des ressources humaines et la direction, ainsi que l\u2019employeur doivent s\u2019employer \u00e0 maintenir un dialogue social <\/strong>r\u00e9gulier pour informer les employ\u00e9s et les collaborateurs sur la situation de la mission et, plus largement, sur celle de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u2019occasion de repositionner ou de revoir des contraintes techniques, de modifier des d\u00e9lais ou de mieux comprendre pourquoi l\u2019entreprise a recours aux heures suppl\u00e9mentaires ou une charge de travail temporaire importante.<\/p>\n\n\n\n

4.     Accorder des promotions<\/h3>\n\n\n\n

Un salari\u00e9 qui s\u2019interroge sur le fait de se donner \u00e0 100 % dans son travail si la qualit\u00e9 de celui-ci n\u2019est pas reconnue est tout \u00e0 fait l\u00e9gitime et normal.<\/p>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie de promotion<\/strong> doit \u00eatre mise en place par le dirigeant.<\/p>\n\n\n\n

En effet, une promotion refus\u00e9e produit un effet non seulement sur l\u2019employ\u00e9 concern\u00e9, mais aussi sur l\u2019\u00e9quipe \u00e0 laquelle il appartient. Et la d\u00e9motivation d\u2019un salari\u00e9 peut rapidement s\u2019\u00e9tendre sur un groupe par effet d\u2019empathie.<\/p>\n\n\n\n

Il est tout aussi important de c\u00e9l\u00e9brer une victoire ou une promotion <\/strong>d\u2019un salari\u00e9 que de prendre le temps d\u2019expliquer un refus en se basant sur des \u00e9l\u00e9ments factuels et objectifs.<\/p>\n\n\n\n

5.     Former les collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n

Pour que l\u2019employ\u00e9 se sente utile et qu\u2019il s\u2019\u00e9panouisse dans son travail, il est important de r\u00e9pondre aux besoins et au d\u00e9sir d\u2019approfondir des savoirs et des connaissances.<\/p>\n\n\n\n

Et limiter les employ\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches ne les aide pas \u00e0 utiliser pleinement leur potentiel, cela conduit in\u00e9vitablement \u00e0 une perte de sens du travail.<\/p>\n\n\n\n

Pour maintenir l\u2019engagement des salari\u00e9s dans la r\u00e9alisation d\u2019objectifs communs et d\u2019objectifs personnels, l\u2019employeur doit mettre en place une politique de formation<\/strong> qui s\u2019inscrira dans la QVT de l\u2019entreprise. Chacun aura alors une opportunit\u00e9 de progresser.<\/p>\n\n\n\n

6.     Avoir une politique salariale coh\u00e9rente<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si la satisfaction intellectuelle doit \u00eatre au rendez-vous, elle ne suffit pas pour fid\u00e9liser et attirer les salari\u00e9s durablement. Et cela ne suffit pas non plus \u00e0 donner du sens au travail.<\/p>\n\n\n\n

Un employ\u00e9 qui travailler 50 heures par semaines, mais qui est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 40 heures va rapidement questionner le sens de son investissement aupr\u00e8s de son employeur.<\/p>\n\n\n\n

Pour maintenir un haut niveau d\u2019engagement au travail, l\u2019employeur doit offrir une r\u00e9mun\u00e9ration valorisante en fonction de ses performances<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

7.     Soigner le style de management<\/h3>\n\n\n\n

Pour maintenir l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe, il importe d\u2019ajuster la politique de management<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Les techniques de management doivent par cons\u00e9quent \u00e9voluer en fonction des attentes des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour cela, il est essentiel d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins et des attentes de chacun (t\u00e9l\u00e9travail partiel, am\u00e9lioration des conditions de travail, pr\u00e9vention des risques professionnels, etc.), de recevoir des feedbacks par le biais d\u2019entretiens professionnels ou de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res o\u00f9 chacun doit avoir son mot \u00e0 dire.<\/p>\n\n\n\n

8.     G\u00e9rer les probl\u00e8mes et les conflits<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration d\u2019un salari\u00e9<\/a> peuvent \u00eatre compromises par des difficult\u00e9s ou des conflits internes.<\/p>\n\n\n\n

Il peut s\u2019agir de probl\u00e8mes techniques, d\u2019incompr\u00e9hension mutuelle ou encore des challenges d\u2019adaptation. Tout cela peut nuire \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 ou emp\u00eacher le travail de se faire dans les meilleures conditions.<\/p>\n\n\n\n

Le gestionnaire RH doit alors r\u00e9soudre ces conflits <\/strong>et ces probl\u00e9matiques. Mais le salari\u00e9 ne doit pas uniquement se reposer sur la responsabilit\u00e9 \u00e0 son sup\u00e9rieur de trouver une solution. Il doit \u00eatre \u00e9galement encourag\u00e9 \u00e0 comprendre<\/strong> les difficult\u00e9s qu\u2019il rencontre, \u00e0 s\u2019exprimer par rapport \u00e0 cela et \u00e0 \u00eatre aid\u00e9 \u00e0 les surmonter.<\/p>\n\n\n\n

Pour cela, le service RH et la direction peuvent utiliser un logiciel SIRH<\/a> qui va centraliser les actions \u00e0 mettre en place ainsi que le suivi de chacun.<\/p>\n\n\n\n

Ce logiciel RH repr\u00e9sente un gain de temps incroyable tout en apportant une totale fluidit\u00e9 et une vraie transparence dans les \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
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Pour un gestionnaire RH, un manager ou m\u00eame un dirigeant, il arrive de devoir assumer plusieurs r\u00f4les, allant de de la cr\u00e9ation de liens interpersonnels jusqu\u2019\u00e0 la gestion de crises et de conflits. Lorsqu\u2019une \u00e9quipe est morcel\u00e9e, quand des tensions apparaissent, comment parvenir \u00e0 donner du sens au travail \u00e0 ses collaborateurs\u2009? 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