{"id":14322,"date":"2023-08-03T09:15:00","date_gmt":"2023-08-03T07:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/?p=14322"},"modified":"2024-04-16T15:10:00","modified_gmt":"2024-04-16T13:10:00","slug":"les-people-analytics-un-levier-important-pour-les-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/les-people-analytics-un-levier-important-pour-les-rh\/","title":{"rendered":"Les People Analytics\u00a0: un levier important pour les RH"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans un contexte o\u00f9 le march\u00e9 des talents est tr\u00e8s tendu et o\u00f9 les attentes salariales \u00e9voluent constamment, l\u2019entreprise n\u2019a pas le choix&nbsp;: elle doit apprendre \u00e0 s\u2019<strong>adapter<\/strong> et \u00e0 <strong>anticipe<\/strong>r les changements. Heureusement, elle peut s\u2019appuyer sur l\u2019univers du <strong>Big Data<\/strong> et du <strong>data management<\/strong>, ainsi que sur les <strong>algorithmes <\/strong>et les technologies <strong>data-mining <\/strong>pour rester comp\u00e9titive. Le principe est que le service RH analyse de gros volumes de donn\u00e9es pour comprendre les salari\u00e9s et identifier les processus d\u00e9faillants. Puis il suit plusieurs \u00e9tapes qui l\u2019am\u00e8nent \u00e0 mettre en place un <strong>plan d\u2019action<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Les People Analytics aident le p\u00f4le RH \u00e0 devenir un partenaire strat\u00e9gique indispensable dans l\u2019entreprise, voici comment&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Nos autres articles :<br><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/le-tableau-de-bord-rh-indispensable-en-entreprise\/\">Le tableau de bord RH : indispensable en entreprise?<\/a><br><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/les-secrets-de-la-retention-des-talents-attirer-et-garder-les-meilleurs-employes\/\"><\/a><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/bilan-social-quel-enjeu-pour-le-rh\/\">Bilan social : quel enjeu pour le RH ?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"tout-savoir-sur-les-people-analytics\" class=\"wp-block-heading\">Tout savoir sur les People Analytics ? <\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"definition-dune-approche-basee-sur-la-data\" class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finition&nbsp;d\u2019une approche bas\u00e9e sur la data<\/h3>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thodologie <strong>People Analytics<\/strong> est une approche r\u00e9volutionnaire qui associe la data science, le <strong>machine-learning<\/strong> et la<strong> business intelligence.<\/strong> Elle consiste \u00e0 r\u00e9colter de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es RH, sans laisser de c\u00f4t\u00e9 la qualit\u00e9 de celles-ci. Cela aide ensuite l\u2019entreprise \u00e0 prendre des d\u00e9cisions data driven pour atteindre ses <strong>objectifs RH <\/strong>(meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019embauche, meilleur taux de r\u00e9tention, etc.), ainsi que ses objectifs globaux (diversit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre, planification efficace des effectifs). Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques s\u2019appuient donc sur l\u2019analyse des donn\u00e9es fiables et travaill\u00e9es pour mieux comprendre les talents, \u00e9tablir des pr\u00e9dictions, r\u00e9inventer l\u2019<strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/les-enjeux-de-lexperience-collaborateur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">exp\u00e9rience collaborateur<\/a><\/strong> et optimiser la <strong>performance<\/strong> g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019approche People Analytics est tr\u00e8s proche de l\u2019<strong>HR Analytics<\/strong>. Elles sont d\u2019ailleurs tr\u00e8s souvent confondues. Pourtant les People Analytics ont une port\u00e9e plus large du fait que l\u2019on analyse les donn\u00e9es des employ\u00e9s dans divers contextes, et pas seulement les indicateurs RH. De plus, au-del\u00e0 du \u00ab&nbsp;combien&nbsp;\u00bb, on cherche le \u00ab&nbsp;pourquoi&nbsp;\u00bb avec les People Analytics. Analyser les donn\u00e9es ne suffit pas, il convient de comprendre quels <strong>facteurs <\/strong>d\u00e9terminent les chiffres. Cette approche vise \u00e0 mieux comprendre comment les aspects humains (les comportements, les pr\u00e9f\u00e9rences, le bien-\u00eatre) peuvent influencer les <strong>r\u00e9sultats<\/strong> de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"les-objectifs-des-people-analytics\" class=\"wp-block-heading\">Les objectifs des People Analytics&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, entreprendre une d\u00e9marche de People Analytics sert les objectifs suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Am\u00e9liorer continuellement les processus RH en mati\u00e8re de recrutement, d\u2019<strong>onboarding<\/strong> et autre&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier tous les besoins<\/strong> (actuels et futurs) afin d\u2019\u00eatre capable d\u2019anticiper&nbsp;la modification des effectifs&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier et \u00e9valuer les performances des salari\u00e9s ainsi que les <strong>facteurs de r\u00e9ussite&nbsp;<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper une strat\u00e9gie de <strong>fid\u00e9lisation <\/strong>et de <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/les-secrets-de-la-retention-des-talents-attirer-et-garder-les-meilleurs-employes\/\">r\u00e9tention des talents<\/a> <\/strong>en analysant et en anticipant les comportements des collaborateurs&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;Accentuer la conception d\u2019un <strong>bon environnement<\/strong> <strong>de travail <\/strong>(pour la sant\u00e9, le bien-\u00eatre et la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"quelles-donnees-collecter\" class=\"wp-block-heading\">Quelles donn\u00e9es collecter&nbsp;?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Les People Analytics s\u2019appliquent principalement aux champs d\u2019action&nbsp;suivants : le recrutement, la mesure de la <strong>performance<\/strong>, les <strong>r\u00e9mun\u00e9rations<\/strong>, la planification des <strong>effectifs<\/strong> et la <strong>fid\u00e9lisation <\/strong>des salari\u00e9s. On peut donc s\u2019appuyer sur les donn\u00e9es issues de ces domaines pour mettre en place notre approche.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019humain<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce sont celles qui sont, directement ou non, li\u00e9es aux collaborateurs&nbsp;: \u00e0 leur <strong>recrutement<\/strong>, \u00e0 leurs <strong>absences<\/strong>, \u00e0 leur <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/de-la-remuneration-a-la-reconnaissance-comment-un-sirh-favorise-le-bien-etre-au-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">r\u00e9mun\u00e9ration<\/a><\/strong>, \u00e0 leur <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-developper-lengagement-collaborateur-de-votre-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">engagement<\/a> <\/strong>ou encore \u00e0 leurs interactions. Il peut s\u2019agir par exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>du nombre de jours d\u2019arr\u00eat<\/li>\n\n\n\n<li>du co\u00fbt par embauche, du nombre d\u2019entretiens par recrutement ou du nombre de candidats par offre d\u2019emploi<\/li>\n\n\n\n<li>de leur \u00e2ge, leur sexe, leur anciennet\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>des r\u00e9sultats de <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/plateforme-rh\/feedback-et-enquetes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sondage<\/a> QVT<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Les donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 la performance<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Elles concernent&nbsp;les <strong>objectifs <\/strong>atteints, les <strong>\u00e9valuations <\/strong>de la <strong>performance<\/strong>, les <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/quels-kpis-pour-optimiser-sa-gestion-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>KPI<\/strong>,<\/a> les <strong>comp\u00e9tences<\/strong>\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"le-processus-des-people-analytics\" class=\"wp-block-heading\">Le processus des People Analytics&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Avant de mettre en place un processus de People Analytics, il convient de s\u2019assurer que la direction est bien en phase avec le projet, notamment concernant la partie budg\u00e9taire. De plus, il est n\u00e9cessaire d\u2019int\u00e9grer des salari\u00e9s pluridisciplinaires, avec des connaissances m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences d\u2019analyse. Les outils sont \u00e9galement primordiaux. Plus ils sont complets, fiables et performants, meilleurs sont les r\u00e9sultats. Dernier point, la collecte de l\u2019ensemble des donn\u00e9es doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e sous le coup d\u2019une politique de data protection. Il importe de bien rester dans le cadre du <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/rgpd-et-si-on-protegeait-vos-donnees\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">RGPD<\/a> <\/strong>pour prot\u00e9ger la vie priv\u00e9e des salari\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"identifier-les-defis\" class=\"wp-block-heading\">Identifier les d\u00e9fis&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Sans objectifs, difficile de savoir quels types et quelles sources de donn\u00e9es chercher. L\u2019entreprise doit donc identifier les d\u00e9fis qu\u2019elle d\u00e9sire surmonter. Souhaitez-vous optimiser vos recrutements, identifier les facteurs de performance, et&nbsp;\/&nbsp;ou am\u00e9liorer l\u2019engagement de vos salari\u00e9s&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"extraire-et-preparer-les-donnees\" class=\"wp-block-heading\">Extraire et pr\u00e9parer les donn\u00e9es&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>La \u00ab&nbsp;<strong>data integration<\/strong>&nbsp;\u00bb est la deuxi\u00e8me \u00e9tape du processus de People Analytics. Elle vise \u00e0 rassembler les masses de donn\u00e9es disparates provenant de diff\u00e9rentes sources telles que les applications connect\u00e9es, les r\u00e9seaux socioprofessionnels ou encore les <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/fusion-dentreprise-3-atouts-dun-sirh-centralise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">syst\u00e8mes d&#8217;information<\/a><\/strong> de l&#8217;entreprise. Pour collecter des donn\u00e9es de qualit\u00e9, l\u2019id\u00e9al est de mettre en place un syst\u00e8me de gouvernance d\u00e9di\u00e9. Vous vous assurez ainsi de disposer de forces de <strong>d\u00e9cision <\/strong>et de <strong>gestion<\/strong>. Vous concentrez votre \u00e9nergie sur les donn\u00e9es les plus pertinentes et vous \u00e9vitez de perdre du temps. Vient ensuite la phase de nettoyage de donn\u00e9es brutes, tout aussi importante.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"analyser-et-interpreter-les-resultats\" class=\"wp-block-heading\">Analyser et interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 cette \u00e9tape, les analystes s\u2019arment de frameworks tels que Hadoop et de langages de programmation comme Python pour g\u00e9rer et analyser les donn\u00e9es. Le <strong>monitoring <\/strong>en temps r\u00e9el leur permet de suivre l&#8217;\u00e9volution des<strong> indicateurs cl\u00e9s de performance<\/strong> et d&#8217;identifier rapidement les tendances \u00e9mergentes. C\u2019est aussi l\u2019occasion de mettre en place des analyses plus avanc\u00e9es, comme l&#8217;apprentissage automatique, pour identifier des relations et des corr\u00e9lations cach\u00e9es entre les donn\u00e9es. L\u2019interpr\u00e9tation des r\u00e9sultats permet de tirer des conclusions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"definir-un-plan-daction-et-mettre-en-place-une-strategie\" class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finir un plan d\u2019action et mettre en place une strat\u00e9gie&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Une pr\u00e9sentation claire et concise des r\u00e9sultats conduit \u00e0 la mise en place d\u2019un plan d\u2019action. Vous pouvez vous appuyer sur des<strong> <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/le-tableau-de-bord-rh-indispensable-en-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tableaux de bord<\/a> <\/strong>et des <strong>visualisations <\/strong>(comme des graphiques intelligents) pour faciliter la compr\u00e9hension puis la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois les r\u00e9sultats assimil\u00e9s, il s\u2019agit de comprendre et de localiser les changements pour atteindre l\u2019objectif final. Tout ceci pour am\u00e9liorer la gestion des ressources humaines et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"les-avantages-des-people-analytics\" class=\"wp-block-heading\">Les avantages des People Analytics<\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"rh-un-metier-transforme\" class=\"wp-block-heading\">RH&nbsp;: un m\u00e9tier transform\u00e9&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Les People Analytics offrent aux professionnels RH l\u2019opportunit\u00e9 de changer de visage. Ils peuvent ainsi r\u00e9pondre aux exigences de leur direction concernant la <strong>performance organisationnelle<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, un DRH est capable d\u2019\u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de ses <strong>politiques <\/strong>et de prendre un r\u00f4le plus strat\u00e9gique dans l\u2019entreprise. Il s\u2019appuie sur diff\u00e9rents <strong>leviers <\/strong>pour participer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la performance \u00e0 son niveau. Il n\u2019est plus r\u00e9actif mais proactif, car il anticipe les<strong> besoins futurs<\/strong> et identifie les <strong>probl\u00e8mes potentiels<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#f9f0ff\">La mise en place de People Analytics pousse les services RH \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles <strong>comp\u00e9tences<\/strong>. Ils doivent d\u00e9sormais \u00eatre capables d\u2019analyser des donn\u00e9es et de les interpr\u00e9ter. Sans compter que mieux elles seront pr\u00e9sent\u00e9es, plus elles seront \u00e9cout\u00e9es et prises en compte pour \u00e9laborer les strat\u00e9gies.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"une-nouvelle-maniere-dinteragir\" class=\"wp-block-heading\">Une nouvelle mani\u00e8re d\u2019interagir&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Avec les People Analytics, les services RH doivent collaborer avec les autres d\u00e9partements (informatique, analytique) s\u2019ils veulent exploiter au mieux les outils et les donn\u00e9es. Le p\u00f4le RH est davantage int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les interactions sont plus personnalis\u00e9es gr\u00e2ce aux People Analytics. Les gestionnaires RH mettent le doigt sur les <strong>besoins individuels<\/strong> et peuvent ensuite moduler en fonction de chaque collaborateur. Cela a lieu notamment dans la <strong>communication <\/strong>(les messages et les canaux de diffusion sont plus cibl\u00e9s) et dans la <strong>formation <\/strong>(l\u2019apprentissage continu se d\u00e9veloppe pour une performance accrue chaque jour).<\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche bas\u00e9e sur les datas aide l\u2019\u00e9quipe RH \u00e0 se d\u00e9tacher de ses biais. Ceux-ci sont identifi\u00e9s pendant l\u2019analyse afin de les \u00e9viter ensuite. L\u2019entreprise arrive \u00e0 r\u00e9duire la <strong>discrimination <\/strong>dans ses processus de <strong>recrutement<\/strong>, de <strong>r\u00e9mun\u00e9ration <\/strong>et de <strong>promotion<\/strong>. De la sorte, elle cr\u00e9e des politiques et des pratiques plus <strong>\u00e9quitables<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"une-qualite-dinformation-optimisee\" class=\"wp-block-heading\">Une qualit\u00e9 d\u2019information optimis\u00e9e&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>M\u00eame si le service RH doit rester guid\u00e9 par l\u2019humain, il peut s\u2019appuyer sur une m\u00e9thodologie fiable et scientifique. Il prend d\u00e9sormais des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des donn\u00e9es pr\u00e9cises au lieu de s\u2019appuyer sur des hypoth\u00e8ses et des intuitions. Et avec ces donn\u00e9es, un DRH peut mener des analyses plus pouss\u00e9es comme une<strong> <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/analyse-predictive-en-ressources-humaines\/\">analyse pr\u00e9dictive<\/a> <\/strong>ou prescriptive. Il anticipe ainsi les tendances futures et recommande des actions sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Chaque division RH devient plus performante, car elle optimise les processus, et elle d\u00e9termine les meilleures sources et les meilleurs outils gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats de l\u2019analyse. La performance tient aussi dans le fait que l\u2019efficacit\u00e9 des <strong>initiatives RH<\/strong> est mesurable. Les donn\u00e9es recueillies d\u00e9terminent s\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019ajuster certains programmes pour atteindre les <strong>objectifs fix\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es fournies par les People Analytics sont r\u00e9guli\u00e8res. L\u2019entreprise a les cl\u00e9s pour s\u2019adapter rapidement \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles \u00e9volutions des besoins des collaborateurs ou du march\u00e9. Elle reste ainsi plus comp\u00e9titive que ses concurrents.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019int\u00e9gration des donn\u00e9es collect\u00e9es se fait gr\u00e2ce \u00e0 un logiciel centralis\u00e9, et ce, quelles que soient les sources. L\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie donc d\u2019une vue d\u2019ensemble compl\u00e8te concernant ses salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, les People Analytics r\u00e9volutionnent la gestion des ressources humaines. En int\u00e9grant les avanc\u00e9es de l&#8217;<strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-lintelligence-artificielle-impacte-t-elle-les-enjeux-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">intelligence artificielle<\/a><\/strong> et de l&#8217;<strong>analyse pr\u00e9dictive<\/strong>, les People Analytics ouvrent de nouvelles perspectives pour le management moderne, en pla\u00e7ant les donn\u00e9es au c\u0153ur des d\u00e9cisions et en favorisant une approche plus<a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/pourquoi-la-culture-agile-est-essentielle-pour-les-entreprises-en-quete-d-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <strong>agile<\/strong><\/a><strong> <\/strong>et <strong>innovante<\/strong>. Les professionnels RH s\u2019appuient sur des preuves tangibles pour comprendre les moteurs de <strong>performance <\/strong>et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. L\u2019<strong>exp\u00e9rience des collaborateurs<\/strong> devient plus personnalis\u00e9e et plus satisfaisante, et le <strong>capital humain<\/strong> est exploit\u00e9 de mani\u00e8re optimale. Les interactions sont \u00e9galement plus <strong>productives<\/strong>, aussi bien avec les salari\u00e9s qu\u2019avec les autres services.<\/p>\n\n\n<section class=\"rounded-lg p-8 [.sidebar_&#038;]:md:p-8 md:py-14 md:px-12 bg-orange-light relative z-0 my-8\">\n    <div class=\"[.sidebar_&#038;]:md:w-full md:w-1\/2 mb-6 [.sidebar_&#038;]:md:mb-6 md:mb-0 md:ml-auto\">\n                    <h3 id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" class=\"text-neutral-900 font-medium tracking-wide text-xl [.sidebar_&#038;]:md:text-xl md:text-2xl mb-2\">N&#8217;attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n                            <p class=\"text-neutral-800\">D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n                            <p class=\"mt-6 [.sidebar_&#038;]:md:mt-6 md:mt-12\">\n                <a href=\"https:\/\/info.peoplespheres.fr\/essai-gratuit\" class=\"bg-orange px-6 py-2 rounded-lg text-white text-lg hover:bg-orange-dark transition-colors no-underline\">\n                    Essai gratuit                <\/a>\n            <\/p>\n            <\/div>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"419\" height=\"345\" src=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png\" class=\"block [.sidebar_&amp;]:md:relative md:absolute -ml-8 [.sidebar_&amp;]:md:-ml-8 md:ml-0 md:left-0 [.sidebar_&amp;]:md:w-full md:w-1\/2 -mb-8 [.sidebar_&amp;]:md:-mb-8 md:mb-0 md:bottom-0 -z-10\" alt=\"PeopleSpheres features\" srcset=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png 419w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-300x247.png 300w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-58x48.png 58w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-97x80.png 97w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-49x40.png 49w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-56x46.png 56w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-64x53.png 64w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-128x105.png 128w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-80x66.png 80w\" sizes=\"(max-width: 419px) 100vw, 419px\" \/>\t<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Explorez le monde fascinant des People Analytics et d\u00e9couvrez comment cette puissante approche aide les professionnels des ressources humaines \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. D\u00e9couvrez comment les donn\u00e9es et l&#8217;analyse peuvent transformer la gestion du personnel, am\u00e9liorer l&#8217;efficacit\u00e9 organisationnelle et optimiser le recrutement, la r\u00e9tention et le d\u00e9veloppement des talents. 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