{"id":13113,"date":"2023-03-14T09:15:00","date_gmt":"2023-03-14T08:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/?p=13113"},"modified":"2024-01-24T15:47:29","modified_gmt":"2024-01-24T14:47:29","slug":"comment-effectuer-un-bilan-de-competences-pertinent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-effectuer-un-bilan-de-competences-pertinent\/","title":{"rendered":"Comment effectuer un bilan de comp\u00e9tences pertinent ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Instaur\u00e9 dans les ann\u00e9es 80, le bilan de comp\u00e9tences est l\u2019<strong>analyse des comp\u00e9tences professionnelles<\/strong> <strong>et personnelles <\/strong>d\u2019un salari\u00e9. Effectuer une telle d\u00e9marche permet de mettre en place un <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/la-formation-professionnelle-continue-devient-un-enjeu-strategique\/\">projet professionnel<\/a> (\u00e9volution de carri\u00e8re, reconversion, formation\u2026). Le bilan s\u2019inscrit parfois dans un projet personnel. Il peut \u00e9galement \u00eatre li\u00e9 \u00e0 un accompagnement professionnel pr\u00e9conis\u00e9 par un <strong>CEP <\/strong>(conseiller en \u00e9volution professionnelle). Afin d\u2019aider au mieux vos salari\u00e9s dans l\u2019\u00e9laboration de leur bilan de comp\u00e9tences, d\u00e9couvrez en quoi consiste ce bilan, quelles sont ses diff\u00e9rentes modalit\u00e9s de mise en place et en quoi il est important de prendre en compte les objectifs recherch\u00e9s par le salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"quest-ce-que-le-bilan-de-competences\" class=\"wp-block-heading\">Qu&#8217;est-ce que le bilan de comp\u00e9tences ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Selon le <strong>Code du travail<\/strong> (article L6313-10), le bilan de comp\u00e9tences consiste \u00e0 analyser les <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-developper-les-competences-professionnelles-de-vos-salaries\/\">comp\u00e9tences professionnelles<\/a> et personnelles, les aptitudes et les motivations d\u2019une personne afin de d\u00e9finir un projet professionnel impliquant une \u00e9ventuelle <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/tout-savoir-sur-la-gestion-de-formation\/\">formation<\/a>. Le Code pr\u00e9cise aussi que le salari\u00e9 doit imp\u00e9rativement <strong>donner son accord<\/strong> pour effectuer un bilan de comp\u00e9tences. Sans le consentement de ce dernier, le bilan ne peut avoir lieu. Enfin, l\u2019organisme prestataire est tenu de respecter la <strong>confidentialit\u00e9 <\/strong>de la d\u00e9marche (sauf indication contraire de la part du salari\u00e9, ses r\u00e9sultats restent confidentiels).<br>Le bilan de comp\u00e9tences est un droit, cependant il est soumis \u00e0 certaines conditions. Par exemple, les salari\u00e9s en <strong>CDI <\/strong>doivent justifier d\u2019au moins <strong>5 ans d\u2019activit\u00e9 professionnelle<\/strong>, dont 12 mois effectu\u00e9s au sein de l\u2019entreprise dans laquelle ils sont au moment de leur demande. Quant aux salari\u00e9s en <strong>CDD<\/strong>, ils doivent avoir travaill\u00e9 au moins <strong>24 mois<\/strong> (cons\u00e9cutifs ou non) ces 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, dont 4 mois effectu\u00e9s minimum au cours des 12 derniers mois.<br>Un bilan de comp\u00e9tences dure en g\u00e9n\u00e9ral <strong>une vingtaine d\u2019heures<\/strong>. Il ne doit pas exc\u00e9der 24 heures. Ces heures sont r\u00e9parties <strong>sur plusieurs semaines voire plusieurs mois<\/strong> afin de laisser du temps au salari\u00e9 pour r\u00e9fl\u00e9chir entre chaque \u00ab s\u00e9ance \u00bb et bien assimiler son parcours tout au long du bilan.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"deux-mises-en-oeuvre-possibles\" class=\"wp-block-heading\">Deux mises en \u0153uvre possibles<\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"bilan-sur-le-temps-de-travail\" class=\"wp-block-heading\">Bilan sur le temps de travail<\/h3>\n\n\n\n<p>Le salari\u00e9 a la possibilit\u00e9 d\u2019effectuer son bilan de comp\u00e9tences en dehors ou sur son temps de travail. L\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise dans ce dernier cas est d\u2019avoir une meilleure connaissance et donc une meilleure ma\u00eetrise des comp\u00e9tences en interne. Cela facilite notamment par la suite la <strong>mobilit\u00e9 professionnelle<\/strong>.<br>Lorsque le salari\u00e9 souhaite effectuer son bilan de comp\u00e9tences pendant son temps de travail, il doit faire parvenir <strong>une demande de cong\u00e9 bilan de comp\u00e9tences<\/strong> dans les <strong>60 jours<\/strong> pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019entretien pr\u00e9liminaire. L\u2019employeur a alors <strong>30 jours<\/strong> pour accepter la d\u00e9marche ou la refuser (sachant qu\u2019une absence de r\u00e9ponse vaut acceptation). La demande de bilan de comp\u00e9tences est parfois \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur, dans ce cas, le salari\u00e9 a <strong>10 jours<\/strong> pour donner sa r\u00e9ponse et en cas de refus de sa part, aucune faute ne pourra \u00eatre retenue contre lui.<\/p>\n\n\n\n<p>Si employeur et salari\u00e9 se mettent d\u2019accord concernant la mise en place d\u2019un bilan de comp\u00e9tences sur le temps de travail, une <strong>convention tripartite<\/strong> (entre l\u2019entreprise, le salari\u00e9 et l\u2019organisme prestataire) est sign\u00e9e. Le co\u00fbt du bilan est parfois<strong> \u00e0 la charge de l\u2019employeur<\/strong>, qui d\u00e9cide de l\u2019inclure dans son <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-faire-un-plan-de-formation\/\">plan de formation<\/a>. Il peut aussi rester <strong>\u00e0 la charge de l\u2019employ\u00e9<\/strong>, qui d\u00e9cide de mobiliser son <strong>CPF <\/strong>ou non.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"deroulement-hors-temps-de-travail\" class=\"wp-block-heading\">D\u00e9roulement hors temps de travail<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 le caract\u00e8re confidentiel du bilan de comp\u00e9tences, le salari\u00e9 peut \u00e9galement d\u00e9cider de <strong>ne pas informer son employeur<\/strong> qu\u2019il souhaite en effectuer un. Dans ce cas, le bilan se d\u00e9roulera <strong>hors temps de travail<\/strong>.<br>Depuis 2017, un salari\u00e9 peut demander le<strong> financement de son bilan de comp\u00e9tences par le CPF<\/strong>. Il a \u00e9galement la possibilit\u00e9 de demander aux <strong>Fongecif <\/strong>(appel\u00e9s d\u00e9sormais Transitions Pro) de financer le bilan. Le <strong>DIF <\/strong>quant \u00e0 lui ne permet plus de le faire. M\u00eame si le salari\u00e9 choisit de financer son bilan de comp\u00e9tences via son CPF, il n\u2019a pas l\u2019obligation de tenir au courant son employeur.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"determiner-les-objectifs-attendus-de-ce-bilan\" class=\"wp-block-heading\">D\u00e9terminer les objectifs attendus de ce bilan<\/h2>\n\n\n\n<p>Les objectifs d\u2019un bilan de comp\u00e9tences diff\u00e8rent d\u2019un salari\u00e9 \u00e0 l\u2019autre. Il est indispensable de d\u00e9terminer <strong>les objectifs attendus <\/strong>lors d\u2019une telle d\u00e9marche afin d\u2019obtenir les meilleurs r\u00e9sultats.<br>Un bilan de comp\u00e9tence permet :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>de faire le point sur la carri\u00e8re afin de <strong><a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/reussir-son-projet-professionnel-grace-au-bilan-professionnel-tout-ce-qu-il-faut-savoir\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u00e9finir un projet professionnel<\/a><\/strong> r\u00e9aliste,<\/li>\n\n\n\n<li>de savoir <strong>vers quoi <\/strong>le salari\u00e9 souhaite aller,<\/li>\n\n\n\n<li>de lui donner <strong>un cadre<\/strong> pour avancer,<\/li>\n\n\n\n<li>de <strong>motiver <\/strong>le salari\u00e9 gr\u00e2ce au <strong>coaching <\/strong>d\u2019un professionnel,<\/li>\n\n\n\n<li>de mieux <strong>cerner le march\u00e9 du travail <\/strong>actuel,<\/li>\n\n\n\n<li>de<strong> passer \u00e0 l\u2019action <\/strong>en fonction des pistes de r\u00e9flexion,<\/li>\n\n\n\n<li>de s\u00e9lectionner une \u00e9ventuelle <strong>formation<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le salari\u00e9 qui int\u00e8gre toutes ces notions, qui est conscient de ses aptitudes et de ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat a donc toutes les cl\u00e9s pour envisager une \u00e9volution professionnelle. Il peut <strong>pr\u00e9tendre \u00e0 un poste mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 <\/strong>ou plus int\u00e9ressant par exemple. Le bilan de comp\u00e9tences aide aussi parfois les salari\u00e9s en <strong>d\u00e9tresse professionnelle <\/strong>(dans un mauvais climat professionnel, d\u00e9motiv\u00e9s, voire en <strong>burn-out<\/strong>) \u00e0 prendre un peu l\u2019air, \u00e0 se <strong>remotiver <\/strong>dans le travail et \u00e0 \u00e9tudier un <strong>potentiel inexploit\u00e9<\/strong>. Leurs atouts les aident ainsi \u00e0 n\u00e9gocier un emploi, une formation ou une <strong>\u00e9volution de carri\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"un-deroulement-en-trois-etapes\" class=\"wp-block-heading\">Un d\u00e9roulement en trois \u00e9tapes<\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"la-phase-preliminaire\" class=\"wp-block-heading\">La phase pr\u00e9liminaire<\/h3>\n\n\n\n<p>Le bilan de comp\u00e9tences est compos\u00e9 de<strong> trois phases<\/strong>, la premi\u00e8re \u00e9tape \u00e9tant d\u2019<strong>analyser la demande et le besoin du salari\u00e9 <\/strong>tout en prenant en compte son contexte professionnel. C\u2019est \u00e9galement \u00e0 ce moment que le centre de bilan de comp\u00e9tences pr\u00e9sente ses <strong>techniques <\/strong>et ses <strong>m\u00e9thodes <\/strong>pour r\u00e9aliser les bilans. Le consultant et le b\u00e9n\u00e9ficiaire vont alors se mettre d\u2019accord sur les <strong>modalit\u00e9s de d\u00e9roulement <\/strong>du bilan.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"linvestigation\" class=\"wp-block-heading\">L&#8217;investigation<\/h3>\n\n\n\n<p>Vient ensuite la <strong>phase d\u2019investigation<\/strong>. Lors de celle-ci, les parties prenantes <strong>construisent le projet professionnel <\/strong>du salari\u00e9. La <strong>pertinence <\/strong>et la <strong>faisabilit\u00e9 <\/strong>du projet sont v\u00e9rifi\u00e9es.<br>Pour cela, il convient d\u2019analyser les motivations ainsi que les int\u00e9r\u00eats et les valeurs du b\u00e9n\u00e9ficiaire du bilan de comp\u00e9tences. Ses atouts et ses axes de d\u00e9veloppement sont mis en avant. Enfin, les <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-creer-une-matrice-des-competences\/\">comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/a> voire transf\u00e9rables sont mises en exergue pour aller encore plus loin dans le projet professionnel.<br>Durant cette phase, une <strong>analyse pouss\u00e9e du march\u00e9 du travail <\/strong>est effectu\u00e9e et des pistes potentielles sont identifi\u00e9es. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 ces recherches que le salari\u00e9 va pouvoir <strong>d\u00e9tecter ses opportunit\u00e9s et \u00e9viter les risques<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"des-entretiens-personnalises-pour-la-phase-de-conclusion\" class=\"wp-block-heading\">Des entretiens personnalis\u00e9s pour la phase de conclusion<\/h3>\n\n\n\n<p>La derni\u00e8re phase correspond \u00e0 la conclusion du projet : une <strong>synth\u00e8se <\/strong>est r\u00e9alis\u00e9e et le salari\u00e9 obtient les r\u00e9sultats de son bilan de comp\u00e9tences. Il est \u00e0 noter que ces r\u00e9sultats sont eux aussi <strong>confidentiels<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019aucun tiers ne peut y avoir acc\u00e8s dans l\u2019autorisation du b\u00e9n\u00e9ficiaire.<br>Le salari\u00e9 doit prendre le temps de <strong>s\u2019approprier les conclusions <\/strong>de son bilan. Il prend \u00e9galement connaissance des <strong>moyens <\/strong>qui lui permettront de r\u00e9aliser son projet professionnel. Enfin, il assimile les <strong>diff\u00e9rentes \u00e9tapes \u00e0 suivre <\/strong>pour mener \u00e0 bien le projet. L\u2019objectif ensuite est qu\u2019il mette en place les actions d\u00e9finies lors du bilan de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"choisir-un-prestataire-certifie\" class=\"wp-block-heading\">Choisir un prestataire certifie\u0301<\/h2>\n\n\n\n<p>Un salari\u00e9 ne peut pas effectuer son bilan de comp\u00e9tences aupr\u00e8s de n\u2019importe quel prestataire. Il doit, en effet, faire appel \u00e0 un <strong>prestataire certifi\u00e9 et externe \u00e0 l\u2019entreprise,<\/strong> car cette derni\u00e8re n\u2019est <strong>pas autoris\u00e9e <\/strong>\u00e0 mettre en place des bilans de comp\u00e9tences pour ses employ\u00e9s en interne. De plus, les op\u00e9rateurs financ\u00e9s sur fonds publics ou fonds mutualis\u00e9s sont certifi\u00e9s sur la base de <strong>crit\u00e8res stricts<\/strong>, d\u00e9finis par d\u00e9cret en <strong>conseil d\u2019\u00c9tat<\/strong>. Enfin, depuis janvier 2022, les <strong>organismes de formation<\/strong> (OF) doivent disposer de la <strong>certification Qualiopi <\/strong>pour obtenir le droit de r\u00e9aliser des bilans de comp\u00e9tences.<br>Il est attendu d\u2019un organisme prestataire de bilans de comp\u00e9tences <strong>un respect de la confidentialit\u00e9 et des donn\u00e9es personnelles<\/strong>. Ainsi, l\u2019employeur, m\u00eame s\u2019il est \u00e0 l\u2019origine du financement, ne pourra pas avoir acc\u00e8s aux r\u00e9sultats du bilan de comp\u00e9tences. En outre, le prestataire ne peut garder que<strong> pour une dur\u00e9e d\u2019un an<\/strong> le document de synth\u00e8se ainsi que tous documents permettant le suivi de la situation du b\u00e9n\u00e9ficiaire.<br>Un bon prestataire de bilan de comp\u00e9tences fournit au b\u00e9n\u00e9ficiaire des <a href=\"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/logiciel-rh\/logiciel-gestion-competences\/\">outils<\/a> qui l\u2019aident \u00e0 construire son projet professionnel. Le salari\u00e9 dispose par exemple d\u2019un<strong> carnet de bord <\/strong>pour <strong>suivre l\u2019\u00e9volution<\/strong> de son bilan. Il est \u00e9galement soumis \u00e0 des tests fiables et adapt\u00e9s \u00e0 sa situation. Enfin, il doit pouvoir repartir \u00e0 la fin du bilan avec <strong>une synth\u00e8se claire et r\u00e9capitulative de l\u2019ensemble du projet<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La pertinence d\u2019un bilan de comp\u00e9tences r\u00e9sulte donc de plusieurs facteurs. Il faut r\u00e9aliser une analyse pouss\u00e9e de la situation du salari\u00e9 (comp\u00e9tences, contexte\u2026) qu\u2019il est indispensable de <strong>confronter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 du travail<\/strong> au moment du bilan. De plus, l\u2019employeur qui prend conscience des bienfaits du bilan de comp\u00e9tences sur son salari\u00e9 en tire les <strong>meilleurs b\u00e9n\u00e9fices<\/strong>. En effet, une meilleure connaissance de soi aide \u00e0 prendre <strong>confiance en soi <\/strong>et permet de <strong>se (re)motiver.<\/strong> Le salari\u00e9 en vient d\u2019ailleurs parfois \u00e0 faire une demande de <strong>VAE <\/strong>(validation des acquis de l\u2019exp\u00e9rience) afin de faire reconna\u00eetre <strong>officiellement <\/strong>ses comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n<section class=\"rounded-lg p-8 [.sidebar_&#038;]:md:p-8 md:py-14 md:px-12 bg-orange-light relative z-0 my-8\">\n    <div class=\"[.sidebar_&#038;]:md:w-full md:w-1\/2 mb-6 [.sidebar_&#038;]:md:mb-6 md:mb-0 md:ml-auto\">\n                    <h3 id=\"nattendez-plus-pour-adapter-votre-ecosysteme-rh\" class=\"text-neutral-900 font-medium tracking-wide text-xl [.sidebar_&#038;]:md:text-xl md:text-2xl mb-2\">N&#8217;attendez plus pour adapter votre \u00e9cosyst\u00e8me RH<\/h3>\n                            <p class=\"text-neutral-800\">D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant la plateforme PeopleSpheres, sans engagement.<\/p>\n                            <p class=\"mt-6 [.sidebar_&#038;]:md:mt-6 md:mt-12\">\n                <a href=\"https:\/\/info.peoplespheres.fr\/essai-gratuit\" class=\"bg-orange px-6 py-2 rounded-lg text-white text-lg hover:bg-orange-dark transition-colors no-underline\">\n                    Essai gratuit                <\/a>\n            <\/p>\n            <\/div>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"419\" height=\"345\" src=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png\" class=\"block [.sidebar_&amp;]:md:relative md:absolute -ml-8 [.sidebar_&amp;]:md:-ml-8 md:ml-0 md:left-0 [.sidebar_&amp;]:md:w-full md:w-1\/2 -mb-8 [.sidebar_&amp;]:md:-mb-8 md:mb-0 md:bottom-0 -z-10\" alt=\"PeopleSpheres features\" srcset=\"https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4.png 419w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-300x247.png 300w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-58x48.png 58w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-97x80.png 97w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-49x40.png 49w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-56x46.png 56w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-64x53.png 64w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-128x105.png 128w, https:\/\/peoplespheres.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/image-4-80x66.png 80w\" sizes=\"(max-width: 419px) 100vw, 419px\" \/>\t<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Instaur\u00e9 dans les ann\u00e9es 80, le bilan de comp\u00e9tences est l\u2019analyse des comp\u00e9tences professionnelles et personnelles d\u2019un salari\u00e9. 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