{"id":11525,"date":"2018-06-13T13:52:14","date_gmt":"2018-06-13T11:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/5-astuces-pour-motiver-ses-salaries-et-lexpression-de-ses-talents\/"},"modified":"2024-04-17T16:16:49","modified_gmt":"2024-04-17T14:16:49","slug":"5-astuces-pour-motiver-ses-salaries-et-lexpression-de-ses-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/5-astuces-pour-motiver-ses-salaries-et-lexpression-de-ses-talents\/","title":{"rendered":"Motiver ses salari\u00e9s et l’expression de ses talents"},"content":{"rendered":"\n

La motivation des salari\u00e9s\u00a0est un probl\u00e8me qui ne date pas d’hier. De <\/span>nombreux auteurs se sont pench\u00e9s sur la question et <\/span>diff\u00e9rentes solutions ont \u00e9t\u00e9\u00a0propos\u00e9es pour <\/span>am\u00e9liorer la motivation<\/span><\/a> des employ\u00e9s<\/span><\/a>.\u00a0PeopleSpheres<\/a> <\/span>vous d\u00e9livre les 5 <\/span>astuces les plus efficaces pour motiver ses\u00a0salari\u00e9s et ainsi permettre \u00e0<\/span> vos talents de s’exprimer.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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<\/a>5\u00a0astuces pour faciliter l’int\u00e9gration de vos nouveaux collaborateurs<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but du si\u00e8cle Abraham Maslow a \u00e9labor\u00e9 la th\u00e9orie de la pyramide des besoins. Th\u00e9orie selon laquelle le consommateur et plus g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019\u00eatre humain r\u00e9pond \u00e0 des motivations qui ont pour but la r\u00e9alisation de ses besoins. Il identifie 5 cat\u00e9gories de besoins et consid\u00e8re que le consommateur passe au niveau sup\u00e9rieur des besoins aussit\u00f4t que le niveau imm\u00e9diatement inf\u00e9rieur est satisfait. Du consommateur au travailleur il n\u2019y a qu\u2019un pas que je vous propose de franchir all\u00e8grement en tentant de comprendre comment la th\u00e9orie de Maslow\u00a0 peut aider les managers \u00e0 mieux laisser s\u2019exprimer les talents qui composent leurs \u00e9quipes\u2026<\/p>\n\n\n\n

Motiver ses salari\u00e9s, n’est-ce qu\u2019une question de r\u00e9mun\u00e9ration<\/a><\/span> ? De nombreuses \u00e9tudes montrent que c\u2019est encore et quand m\u00eame la motivation N\u00b01 des salari\u00e9s et finalement, cela correspond bien \u00e0 la premi\u00e8re marche de la pyramide, le salaire contribuant grandement \u00e0 se loger, se nourrir, se v\u00eatir. C\u2019est ainsi qu\u2019une politique salariale avantageuse<\/strong>, faisant appel \u00e0 nos instincts de survie les plus primaires, peut \u00eatre un facteur s\u00e9rieusement diff\u00e9renciant et attractif pour une entreprise qui souhaite s\u2019attirer les meilleurs talents<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En arrivant \u00e0 la 2\u00e8me<\/sup>\u00a0marche on touche aux \u00e9l\u00e9ments de s\u00e9curit\u00e9 et de confort. Par exemple, un environnement de travail agr\u00e9able<\/strong>, une stabilit\u00e9 de l\u2019emploi<\/strong> contribuent \u00e0 rassurer ce besoin et participent\u00a0\u00e0 motiver ses salari\u00e9s<\/strong>. Mais aussi un contexte de travail non mena\u00e7ant, un sentiment de soutien. Rappelons-nous qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 de besoins fondamentaux. Qu\u2019en est-il en cas d\u2019un management de stress et d\u2019intimidation\u00a0? Ou de pr\u00e9sence de mort aux rats\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

Au 3\u00e8me<\/sup>\u00a0niveau de la pyramide, on trouve le besoin d\u2019appartenance<\/strong>. Autrement dit le sentiment de soi-m\u00eame dans une communaut\u00e9, le besoin de communication et d\u2019interaction<\/strong> avec cette communaut\u00e9. Pour nous, il s\u2019agit de s\u2019inscrire dans un projet global, une culture d\u2019entreprise<\/strong> que l\u2019on comprend et qui soit conforme \u00e0 nos propres valeurs. C\u2019est l\u00e0 aussi que le leadership<\/strong> prend tout son sens\u00a0: \u00eatre en mesure de percevoir des attentes clairement d\u00e9finies qui donnent une vision de la finalit\u00e9 avec des objectifs \u00e0 atteindre et un feedback quantifiable.<\/p>\n\n\n\n

Dans le monde du travail, il semblerait que ces trois premiers niveaux de besoins soient plus ou moins bien satisfaits la plupart du temps. C\u2019est en se hissant sur la quatri\u00e8me marche que\u00a0\u00e7a se corse\u00a0: le besoin de reconnaissance et d\u2019estime<\/strong>. Dans un article r\u00e9cent de \u00ab\u00a0Workforce\u00a0\u00bb intitul\u00e9 \u00ab\u00a0The 10 ironies of motivation\u00a0\u00bb, le gourou de la motivation Bob Nelson explique\u00a0: \u00ab\u00a0Plus que toute autre chose, les employ\u00e9s veulent \u00eatre valoris\u00e9s pour un travail bien fait par ceux qu\u2019ils tiennent en estime<\/strong>\u00a0\u00bb. Il ajoute que dans leur grande majorit\u00e9 les gens veulent \u00eatre trait\u00e9s en adultes responsables. Quand on y r\u00e9fl\u00e9chit, avoir un manager qui a su gagner notre respect et notre estime peut \u00eatre un puissant moteur \u00e0 la performance, surtout lorsqu\u2019on sait que notre m\u00e9rite sera reconnu et r\u00e9tribu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Cela veut dire aussi se voir confier des responsabilit\u00e9s, \u00eatre capable d\u2019impacter les d\u00e9cisions, \u00e9tablir des objectifs pr\u00e9cis et quantifiables, et pouvoir monter en grade.<\/p>\n\n\n\n

Au top de la pyramide, le nec plus ultra de l\u2019accomplissement personnel\u00a0: la r\u00e9alisation de soi<\/strong>. On peut aussi le comprendre comme \u00ab\u00a0\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un expert dans ce qu\u2019on prend le plus de plaisir \u00e0 faire<\/strong>\u00a0\u00bb. Envions les chanceux qui vivent et excellent dans leur passion\u00a0! On y trouve les notions d\u2019accomplissement, de d\u00e9veloppement et d’\u00e9panouissement personnel, d\u2019expertise\u2026 En langage manag\u00e9rial \u00e7a voudrait dire\u00a0: formation, plan de carri\u00e8re<\/strong><\/span>, autonomie<\/strong>\u2026bref, ma\u00eetriser sa propre \u00e9volution. Une vraie politique de gestion\u00a0des talents<\/strong><\/span> ne co\u00fbte donc pas forc\u00e9ment plus cher mais participe activement et durablement \u00e0 la fid\u00e9lisation\u00a0des salari\u00e9s<\/strong>\u00a0puisqu’ils sont\u00a0plus motiv\u00e9s et plus accomplis.<\/p>\n\n\n

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\n \n Essai gratuit <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n\t\t\t\"PeopleSpheres\t<\/section>\n\n\n\n

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Vos salari\u00e9s sont le principal atout de votre entreprise. D\u00e9couvrez comment maintenir leur motivation et pousser l’expression de vos talents.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[997],"tags":[1259,1434,1204],"acf":[],"yoast_head":"\nMotiver ses salari\u00e9s et l'expression de ses talents - PeopleSpheres<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vos salari\u00e9s sont le principal atout de votre entreprise. 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