{"id":11018,"date":"2018-08-30T13:32:21","date_gmt":"2018-08-30T11:32:21","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplespheres.com\/comment-creer-un-environnement-de-bien-etre-au-travail\/"},"modified":"2024-05-15T12:18:44","modified_gmt":"2024-05-15T10:18:44","slug":"comment-creer-un-environnement-de-bien-etre-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplespheres.com\/fr\/comment-creer-un-environnement-de-bien-etre-au-travail\/","title":{"rendered":"Comment cr\u00e9er un environnement de bien-\u00eatre au travail ?"},"content":{"rendered":"\n

Le bien-\u00eatre au travail est un \u00e9tat d\u2019esprit \u00e0 construire en entreprise.<\/strong> Il permet \u00e0 la fois de r\u00e9duire de burn-out, d\u2019agir sur l’esprit d’\u00e9quipe et sur la motivation des collaborateurs. En effet, cette notion est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la performance \u00e9conomique de l’entreprise. Un collaborateur heureux est un collaborateur productif.<\/strong> Cette\u00a0notion de bien-\u00eatre correspond \u00e0 un sentiment de satisfaction li\u00e9 \u00e0 la conciliation de la vie professionnelle et personnelle<\/a>.<\/strong>\u00a0<\/span><\/span>L\u2019ambiance g\u00e9n\u00e9rale au travail a pour le collaborateur, des cons\u00e9quences psychologiques, sociales\u00a0et physiques, c’est pourquoi il est important de <\/span>faire du lieu de travail, un environnement sain <\/a>pour tous.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n

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10 astuces pour permettre l’\u00e9panouissement des collaborateurs<\/p>\n\t\t

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Le bien-\u00eatre au travail, levier de r\u00e9tention des talents<\/h2>\n\n\n\n

Il est laiss\u00e9 aux bons soins de l\u2019entreprise de veiller \u00e0 la sant\u00e9<\/strong> de ses salari\u00e9s, ainsi que d’accroitre leur motivation<\/strong><\/a> et leur implication dans leur lieu de travail. Cette nouvelle conception de l\u2019efficacit\u00e9 et de la performance<\/span><\/a> est d\u00e9sormais au centre de toutes les attentions.<\/span><\/p>\n\n\n\n

En effet, la mise en \u0153uvre d\u2019une politique de bien-\u00eatre contribue directement \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement professionnel<\/strong> des salari\u00e9s mais aussi au renforcement du climat de respect et de confiance au sein de l’entreprise. Le bien-\u00eatre contribue \u00e0 alerter des risques psychosociaux<\/strong>, mais \u00e9galement toute manifestation de stress ou d’angoisse qui peut parfois mener \u00e0 la d\u00e9pression voire la d\u00e9mission d\u2019un collaborateur.<\/span><\/p>\n\n\n\n

C’est une mani\u00e8re efficace de fid\u00e9liser les collaborateurs. Un salari\u00e9 heureux est un salari\u00e9 productif<\/strong>, impliqu\u00e9 dans l’entreprise et qui souhaite y rester. Il donnera donc son maximum pour conserver son poste et faire \u00e9voluer l’\u00e9quipe dont il est membre ainsi que l’entreprise. Il est donc dans l’int\u00e9r\u00eat de l’entreprise de travailler au bien-\u00eatre des collaborateurs afin d’assurer la p\u00e9rennit\u00e9 et le bon d\u00e9veloppement de l’entreprise. <\/span><\/p>\n\n\n\n

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Osez investir dans l’infrastructure<\/h2>\n\n\n\n

Le concept de bien-\u00eatre au travail s’exprime entre autres dans l\u2019infrastructure de l\u2019entreprise. <\/span>Hors week-end, nous passons la majorit\u00e9 de notre temps au travail. Il est donc important pour notre stabilit\u00e9 psychologique et \u00e9motionnelle de travailler dans un endroit accueillant et adapt\u00e9 \u00e0 nos besoins.<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9sormais, les entreprises n’h\u00e9sitent pas \u00e0 investir dans des espaces exclusivement am\u00e9nag\u00e9s pour le bien-\u00eatre des collaborateurs, tels que les lounges. <\/span>Il s\u2019agit g\u00e9n\u00e9ralement d’espaces hors du bureau ou de l\u2019open space, <\/span>calmes et permettant de faire une r\u00e9elle pause. C\u2019est donc un lieu d\u2019\u00e9change, qui invite \u00e0 la discussion et \u00e0 la d\u00e9tente dans laquelle on y trouve souvent un canap\u00e9 ou des fauteuils, ainsi que la traditionnelle machine \u00e0 caf\u00e9. Cet espace de collectivit\u00e9 est un point de ralliement social<\/strong> qui permet<\/span> de rencontrer des coll\u00e8gues de tous les d\u00e9partements, et ainsi am\u00e9liorer la communication entre les \u00e9quipes. <\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019entreprise, il s’agit rarement d’un am\u00e9nagement couteux. Il peut d\u2019ailleurs \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 par les collaborateurs eux-m\u00eames \u00e0 travers une d\u00e9marche de partage et de collaboration<\/strong>. Chacun peut y amener du th\u00e9, des fruits\u2026 des petits d\u00e9tails qui, pourtant, ravivent la motivation des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Certaines entreprises n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 aller plus loin dans cette d\u00e9marche : piano, espaces destin\u00e9s au sport\u2026 Chaque entreprise peut contribuer \u00e0 cette notion avec les moyens dont elle dispose, et selon sa vision du bien-\u00eatre. <\/span><\/p>\n\n\n\n

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Le bien-\u00eatre au travail, un moyen de pr\u00e9vention des risques psychosociaux  <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre en entreprise passe \u00e9galement par la d\u00e9tection des Risques Psychosociaux <\/strong>(RPS).<\/strong>  Ces actions de d\u00e9tection des facteurs et des risques psychosociaux sont apparues au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 gr\u00e2ce \u00e0 des accords nationaux et interprofessionnels afin d’\u00e9viter des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses pour le collaborateur et l’entreprise. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude du Bureau International du Travail, le stress professionnel est en augmentation constante et les d\u00e9pressions de plus en plus courantes. Les objectifs irr\u00e9alisables et la pression du temps sont les facteurs principaux du stress en entreprise. Il s’agit donc tout comme le pr\u00e9voit la loi de mettre en place un accompagnement rigoureux<\/strong> des collaborateurs dans le but de pr\u00e9venir les \u00e9ventuels “burn-out”.<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Il existe plusieurs \u00e9tapes pour maintenir ses salari\u00e9s en bonne condition physique et mentale : <\/span><\/p>\n\n\n\n

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\u2022 La pr\u00e9vention primaire<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Premi\u00e8rement il s’agit d’identifier et \u00e9liminer les sources de stress<\/strong> professionnel intense. L’entreprise anticipe donc les probl\u00e8mes avant m\u00eame qu’ils ne se posent. Lorsqu’un manager d\u00e9tecte qu’un collaborateur est en baisse de productivit\u00e9 ou semble soudainement d\u00e9connect\u00e9 du reste de l’\u00e9quipe, il doit tirer la sonnette d’alarme. Il peut donc engager un dialogue avec le salari\u00e9 pour comprendre les raisons de ce malaise et l’accompagner dans la recherche d’une solution.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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\u2022 La pr\u00e9vention avanc\u00e9e <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Egalement appel\u00e9e pr\u00e9vention “corrective”<\/strong>, c<\/span>ette phase vise \u00e0 diminuer les risques<\/strong> psychosociaux sur un employ\u00e9 pr\u00e9sentant d\u00e9j\u00e0 des sympt\u00f4mes. Le manager ou le RH n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 engager le dialogue avec l’employ\u00e9 concern\u00e9 et a pr\u00e9venu sa hi\u00e9rarchie. Il s’agit alors de prendre la situation en main avant que les choses ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8rent d’avantage. Le salari\u00e9 peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 rencontrer un professionnel de la sant\u00e9 tel qu’un psychologue, c’est-\u00e0-dire une personne neutre \u00e0 l’entreprise \u00e0 m\u00eame d’aider et d’\u00e9couter le collaborateur. <\/span><\/p>\n\n\n\n

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\u2022 Les d\u00e9marches de l’INRS (Institut National de Recherche et de S\u00e9curit\u00e9)<\/span><\/h3>\n\n\n\n

L’INRS promeut la culture de pr\u00e9vention des accidents du travail<\/strong>. Cette politique se compose de 3 points: identifier, analyser et promouvoir. Et <\/span>cible exclusivement les entreprises et les collaborateurs. <\/span><\/p>\n\n\n\n

L’essentiel du travail de cet institut repose dans le fait d’ouvrir un dialogue entre direction, manager et collaborateurs afin de pr\u00e9venir les risques psychosociaux: isolement, burn-out, d\u00e9pression<\/strong>… C’est une mani\u00e8re simple de d\u00e9samorcer les frictions au quotidien avant qu’il ne soit que la situation ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8re. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Une fois la situation d\u00e9samorc\u00e9e le manager a enfin les moyens d’agir. Il peut alors \u00eatre \u00e0 l’origine de plusieurs initiatives: redistribuer les t\u00e2ches en fonction des comp\u00e9tences, mieux r\u00e9partir la charge de travail, faire des efforts de communications, donner du sens ou encore am\u00e9liorer son r\u00f4le de m\u00e9diateur entre son \u00e9quipe et la direction mais \u00e9galement les membres de l’\u00e9quipe elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Ces actions sont essentielles. Pour l’entreprise, un collaborateur traversant une crise est un employ\u00e9 absent, en perte de confiance, de productivit\u00e9 et en baisse d’estime de soi. La perte d\u00e9finitive de celui-ci entraine \u00e9videmment un poste vacant, des nouveaux recrutements \u00e0 effectuer mais pire encore, un choc pour tous les membres de son \u00e9quipe. Dans les cas les plus extr\u00eames, si l’entreprise ou le manager n’ont pas \u00e9t\u00e9 attentifs aux signes de d\u00e9tresse, l’entreprise peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 devoir se d\u00e9fendre devant un tribunal. Le bien-\u00eatre au travail n’est donc pas \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re et peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 facilement avec peu de budget, mais surtout en formant l’ensemble des collaborateurs sur ces sujets. <\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Instaurer le bien-\u00eatre au travail dans son entreprise<\/span><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au sein de son entreprise, il y a deux \u00e9tapes n\u00e9cessaires \u00e0 suivre : <\/span><\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 dialoguer avec les collaborateurs afin de recueillir le feedback des collaborateurs<\/strong> sur les situations de travail probl\u00e9matiques et les sources de tensions.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La seconde \u00e9tape implique un \u00e9change <\/strong>avec l\u2019ensemble des acteurs concern\u00e9s afin de chercher une solution collectivement .<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Pour mettre en place cette approche tout d\u00e9pend de la taille de l’entreprise, deux options sont possibles:<\/span><\/p>\n\n\n\n